Se sont nichés la stratégie concurrentielle
Nestlé se décrit en tant qu'un aliment, une nutrition, une santé, et compagnie de santé. Récemment ils ont créé la nutrition de Nestlé, une organisation globale d'affaires conçue pour renforcer le foyer sur leurs affaires de nutrition de noyau. Ils croient que renforçant leur conduite sur ce marché est l'élément principal de leur stratégie de corporation. Ce marché est caractérisé comme un dans lequel la motivation primaire du consommateur pour un achat est les réclamations a fait par le produit basé sur le contenu alimentaire.
Afin de renforcer leur avantage concurrentiel dans ce secteur, nutrition de Nestlé créée par Nestlé comme unité globale autonome d'affaires dans l'organisation, et chargé lui de la responsabilité opérationnelle et de profits et pertes des affaires réclamer-basées de la nutrition infantile, de la nutrition de soins de santé, et de la nutrition d'exécution. Cette unité vise à fournir l'exécution supérieure d'affaires en offrant des consommateurs faits confiance, des produits à base scientifique de nutrition et des services.
L'unité de corporation de santé a été conçue pour intégrer à valeur ajoutée alimentaire dans leurs entreprises de nourriture et de boisson. Cette unité conduira l'organisation de nutrition, de santé et de santé à travers toutes leur nourriture et entreprises de boisson. Elle entoure un effort important de communication, intérieurement et extérieurement, et tâche d'aligner étroitement Nestlé scientifique et expertise de R&D avec des avantages du consommateur. Cette unité est responsable de la coordination horizontale, croix-affaires projette que des soucis courants de client d'adresse comme prévoyant le futur consommateur tend.
Stratégie internationale
Nestlé est une organisation globale. Sachant ceci, il n'étonne pas que la stratégie internationale est au coeur de leur foyer concurrentiel. Les stratégies concurrentielles de Nestlé sont associées principalement à l'investissement direct étranger dans la laiterie et d'autres entreprises de nourriture. Nestlé vise à équilibrer des ventes entre les pays à faible risque mais bas de croissance du monde développé et des marchés à haut risque et potentiellement élevés de croissance de l'Afrique et de l'Amérique latine. Nestlé identifie les possibilités de rentabilité dans ces pays à haut risque, mais met en gage pour ne pas prendre des risques inutiles pour la croissance. Ce processus des haies maintient la croissance réguliers et les actionnaires heureux.
En fonctionnant sur un marché développé, Nestlé tâche de se développer et de gagner des économies d'échelle par l'investissement direct étranger à de grandes compagnies. Récemment, Nestlé a autorisé la marque LC1 à Müller (un grand producteur allemand de laiterie) en l'Allemagne et Autriche. Sur les marchés se développants, Nestlé se développe en manoeuvrant des ingrédients ou la technologie de la transformation pour des conditions locales, et utilise la marque appropriée. Par exemple, dans beaucoup de pays européens la plupart des produits laitiers effrayants contiennent parfois deux à trois fois la teneur en graisse des produits américains de Nestlé et sont libérés sous le nom de marque de Sveltesse.
Une autre stratégie qui a été réussie pour Nestlé implique de frapper des associations stratégiques d'autres grandes compagnies. Au début des années 90, Nestlé entré dans une alliance avec le coca-cola dans prêt-à-boivent des thés et des cafés afin de tirer bénéfice du système de mise en bouteilles mondial et de l'expertise du coca-cola en boissons préparées.
Des marchés européens et américains de nourriture sont vus par Nestlé pour être plats et violemment concurrentiel. Par conséquent, Nestlé est arrangement est des vues sur les marchés et les affaires nouvelles pour la croissance.
En Asie, la stratégie de Nestlé a été d'acquérir les compagnies locales afin de former un groupe de directeurs régionaux autonomes qui savent plus au sujet de la culture des marchés locaux que des Américains ou des Européens. La marge brute d'autofinancement forte de Nestlé et le rapport confortable de dette-équité la laissent avec le muscle suffisant pour des changements. Récemment, Nestlé a acquis Indofood, le plus grand producteur de la nouille de l'Indonésie. Leur foyer sera principalement en ventes de extension sur le marché indonésien, et à temps regardera pour exporter les produits alimentaires indonésiens vers d'autres pays.
Nestlé a utilisé une stratégie de large-secteur pour l'Asie qui implique de produire différents produits dans chaque pays pour fournir la région un produit donné à partir d'un pays. Par exemple, Nestlé produit le lait de soja en Indonésie, les crémeuses de café en Thaïlande, la farine de soja à Singapour, la sucrerie en Malaisie, et la céréale aux Philippines, tous pour la distribution régionale.
[ 1 > Division de fond LC1/laiterie ]
[ 2 > les stratégies concurrentielles de Nestlé ]
[ 3 > moulins généraux de – de profil de concurrent ]
[ 4 > analyse de BÛCHEUR ]
[ 5 > plan stratégique proposé ]
[ 6 > sources ]
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