Nestlé LC1
Analisi singola dell'azienda

Nestle la strategia competitiva

Nestlé si descrive come un alimento, una nutrizione, una salute ed azienda di wellness. Recentemente hanno generato la nutrizione di Nestlé, un'organizzazione globale di affari destinata per rinforzare il fuoco sul loro commercio di nutrizione di nucleo. Credono che rinforzante la loro direzione in questo mercato sia l'elemento chiave della loro strategia corporativa. Questo mercato è caratterizzato come uno in cui la motivazione primaria del consumatore per un acquisto è i reclami ha fatto dal prodotto basato sul soddisfare nutrizionale.

Per rinforzare il loro vantaggio competitivo in questa zona, la nutrizione di Nestlé generata Nestlé come unità globale autonoma di affari all'interno dell'organizzazione e caricato esso della responsabilità operativa e profitti e perdite del esig-ha basato il commercio di nutrizione infantile, di nutrizione di HealthCare e di nutrizione di prestazioni. Questa unità mira a trasportare le prestazioni superiori di affari offrendo i consumatori fidati di, i prodotti a carattere scientifico di nutrizione ed i servizi.

L'unità corporativa di Wellness è stata destinata per integrare a valore aggiunto nutrizionale nei loro commerci della bevanda e dell'alimento. Questa unità guiderà l'organizzazione di nutrizione, di salute e di wellness attraverso tutti gli loro alimento e commerci della bevanda. Comprende uno sforzo importante di comunicazione, sia internamente che esternamente e si sforza allineare molto attentamente Nestlé scientifico e perizia di R & S con i benefici del consumatore. Questa unità è responsabile della coordinazione orizzontale, il traversa-commercio si proietta che preoccupazioni correnti del cliente di indirizzo come pure anticipando il consumatore futuro tende.

Strategia internazionale

Nestlé è un'organizzazione globale. Conoscendo questo, non sta sorpresendo che la strategia internazionale è al cuore del loro fuoco competitivo. Le strategie competitive del Nestlé sono associate pricipalmente con l'investimento diretto straniero in latteria ed in altri commerci dell'alimento. Nestlé mira ad equilibrare le vendite fra il livello basso - rischi ma paesi bassi di sviluppo del mondo e del high sviluppati - rischia ed i mercati potenzialmente alti di sviluppo dell'Africa e dell'america latina. Nestlé riconosce le possibilità di profitto in questi paesi high-risk, ma impegna per non assumersi le responsabilità inutili per sviluppo. Questo processo di hedging mantiene lo sviluppo costanti e gli azionisti felici.

Nel funzionare in un mercato sviluppato, Nestlé si sforza svilupparsi e guadagnare le economie di massa con l'investimento diretto straniero nelle aziende grandi. Recentemente, Nestlé ha autorizzato la marca LC1 a Müller (un grande produttore tedesco della latteria) in Germania ed in Austria. Nei mercati di sviluppo, Nestlé si sviluppa maneggiando gli ingredienti o la tecnologia della trasformazione per le circostanze locali ed impiega la marca adatta. Per esempio, in molti paesi europei la maggior parte dei latticini raffreddati contengono a volte due - tre volte il tenore di materia grassa dei prodotti americani di Nestlé e sono liberati sotto il nome di marca di Sveltesse.

Un'altra strategia che è riuscita per Nestlé coinvolge colpire le associazioni strategiche con altre grandi aziende. Nell'inizio degli anni 90, Nestlé inserito in un'alleanza con coca-cola in aspettare--beve i tè ed i caffè per trarre beneficio dal sistema imbottigliante in tutto il mondo e dalla perizia della coca-cola in bevande preparate.

I mercati europei ed americani dell'alimento sono visti da Nestlé per essere piani e ferocemente competitivo. Di conseguenza, Nestlé è la regolazione è viste sui nuovi mercati e sul nuovo commercio per sviluppo.

In Asia, la strategia del Nestlé è stata di acquistare le aziende locali per formare un gruppo dei responsabili regionali autonomi che conoscono più circa la coltura dei mercati locali che gli Americani o Europei. Il movimento di cassa forte del Nestlé ed il rapporto comodo di debito-equità la lasciano con il muscolo ampio per i cambi di gestione. Recentemente, Nestlé ha acquistato Indofood, più grande produttore della tagliatella dell'Indonesia. Il loro fuoco sarà soprattutto sulle vendite d'espansione nel mercato indonesiano ed a tempo osserverà per esportare i prodotti alimentari indonesiani verso altri paesi.

Nestlé ha impiegato una strategia di largo-zona per l'Asia che coinvolge produrre i prodotti differenti in ogni paese per fornire alla regione un dato prodotto da un paese. Per esempio, Nestlé produce il latte della soia in Indonesia, le scrematrici del caffè in Tailandia, la farina della soia a Singapore, la caramella in Malesia ed il cereale nelle Filippine, tutto per distribuzione regionale.

[1 > divisione della priorità bassa LC1/latteria]
[2 > strategie competitive del Nestlé]
[3 > laminatoi generali del – di profilo del competitore]
[4 > analisi dello SWOT]
[5 > programma strategico proposto]
[6 > fonti]

Relativo

[Tecnologia domestica astuta]
[Leapfrog e Powertouch]
[Creazione radiofonica del Internet]
[Spreco sensibile alla pressione dell'etichetta]

Soggetti

[Commercio di tecnologia] [ingegneria di calcolatore] [ingegneria elettrica] [soggetti selezionati]