Nestlé LC1
Análise de exemplo da companhia

Nestle a estratégia do competidor

Nestlé descreve-se como um alimento, um nutrition, uma saúde, e uma companhia do wellness. Recentemente criaram o Nutrition de Nestlé, uma organização global do negócio projetada strengthen o foco em seu negócio do nutrition do núcleo. Acreditam que strengthening sua liderança neste mercado é o elemento chave de sua estratégia incorporada. Este mercado é caracterizado como um em que o motivation preliminar do consumidor para uma compra é as reivindicações fêz pelo produto baseado no índice nutritivo.

A fim reforçar sua vantagem do competidor nesta área, Nutrition criado Nestlé de Nestlé como uma unidade de negócio global autônoma dentro da organização, e carregado lhe com o operacional e lucro e responsabilidade da perda para o negócio reivindic-baseado do Nutrition infantil, do Nutrition de HealthCare, e do Nutrition do desempenho. Esta unidade aponta entregar o desempenho de negócio superior oferecendo os consumidores confiados, produtos baseados ciência do nutrition e serviços.

A unidade incorporada do Wellness foi projetada integrar value-added nutritivo em seus negócios do alimento e da bebida. Esta unidade dirigirá a organização do nutrition, da saúde e do wellness através de todos seus alimento e negócios da bebida. Abrange um esforço principal de uma comunicação, internamente e externamente, e strives alinhar pròxima Nestlé científico e perícia do R&D com os benefícios do consumidor. Esta unidade é responsável para coordenar horizontal, cruz-negócio projeta-se que interesses atuais do cliente do endereço assim como antecipando o consumidor futuro tende.

Estratégia internacional

Nestlé é uma organização global. Sabendo isto, não está surpreendendo que a estratégia internacional está no coração de seu foco do competidor. As estratégias do competidor de Nestlé são associadas principalmente com o investimento direto extrangeiro na leiteria e nos outros negócios do alimento. Nestlé aponta balançar vendas entre o ponto baixo - arrisque mas países baixos do crescimento do mundo e da elevação desenvolvidos - arrisca e mercados potencial elevados do crescimento de África e de América Latin. Nestlé reconhece as possibilidades do profitability nestes países high-risk, mas promete-as para não fazer exame de riscos desnecessários para a causa do crescimento. Este processo do hedging mantem o crescimento constantes e os accionistas felizes.

Ao operar-se em um mercado desenvolvido, Nestlé strives crescer e ganhar economias de escala com o investimento direto extrangeiro em companhias grandes. Recentemente, Nestlé licenciou o tipo LC1 a Müller (um produtor alemão grande da leiteria) em Germany e em Áustria. Nos mercados tornando-se, Nestlé cresce manipulando ingredientes ou a tecnologia processando para circunstâncias locais, e emprega o tipo apropriado. Por exemplo, em muitos países europeus a maioria de produtos de leiteria chilled contêm às vezes duas a três vezes o índice gordo de produtos americanos de Nestlé e são liberados sob o nome de tipo de Sveltesse.

Uma outra estratégia que seja bem sucedida para Nestlé envolve golpear parcerias estratégicas com outras companhias grandes. Nos 1990s adiantados, Nestlé entrado em um alliance com coca-cola no pronto-à-bebe chás e cafés a fim beneficiar-se do sistema bottling worldwide e da perícia da coca-cola em bebidas preparadas.

Os mercados europeus e americanos do alimento são vistos por Nestlé para ser lisos e ferozmente do competidor. Conseqüentemente, Nestlé é ajuste é vistas em mercados novos e no negócio novo para o crescimento.

Em Ásia, a estratégia de Nestlé foi adquirir companhias locais a fim dar forma a um grupo dos gerentes regionais autônomos que sabem mais sobre a cultura dos mercados locais do que americanos ou Europeus. O fluxo de dinheiro forte de Nestlé e a relação confortável da débito-equidade deixam-na com o músculo amplo para takeovers. Recentemente, Nestlé adquiriu Indofood, o produtor o maior do noodle de Indonésia. Seu foco estará primeiramente em vendas de expansão no mercado Indonesian, e a tempo olhará para exportar produtos de alimento Indonesian para outros países.

Nestlé empregou uma estratégia da largo-área para Ásia que envolve produzir produtos diferentes em cada país para fornecer a região com um produto dado de um país. Por exemplo, Nestlé produz o leite do soy em Indonésia, os creamers do café em Tailândia, a farinha do soybean em Singapore, o doce em Malaysia, e o cereal nas Filipinas, tudo para a distribuição regional.

[>1 > divisão do fundo LC1/leiteria]
[>2 > estratégias do competidor de Nestlé]
[>3 > moinhos gerais do – do perfil do concorrente]
[>4 > análise do SWOT]
[>5 > planta estratégica proposta]
[>6 > fontes]

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