As crianças foram ensinadas assuntos fundamentais tais como a soletração e o Math com o dae (dispositivo automático de entrada) dos livros e de blocos de edifício uniformes. As crianças deste século são afortunadas ter os brinquedos deaprendizagem eletrônicos para ajudar-lhes porque começam a aprender como ler e para escrever, as well as os introduza ao math ou à geografia. A última estação, LeapFrog Empresas Inc. de Emeryville, Califórnia teve um dos mais melhores brinquedos vendendo em sua linha de produto de LeapPad. Infelizmente, o fabricante Mattel Inc. do brinquedo do heavyweight tentou wrestle alguma parte de mercado com os sistemas de aprendizagem os mais atrasados lançando seu sistema de PowerTouch da versão, dando a competição principal LeapFrog durante a estação do feriado do ano passado.
Conceitos introduzindo no mercado
O sistema econômico dos EUA é categorizado como capitalismo misturado, “um sistema econômico caracterizado pela posse pela maior parte confidencial dos fatores da produção, alocamento do mercado de recursos, e tomada de decisão descentralizada”. A maioria de atividades econômicas ocorrem no setor confidencial neste sistema, mas em jogos do governo um papel econômico e regulatory substancial” (Arnold 46). Uma qualidade que prospera em um sistema misturado do capitalismo é competição, e comerciantes necessita estar ciente desta característica. O artigo, Mattel LeapFrog LeapFrogging aponta bater o brinquedo de aprendizagem popular fora de sua almofada do lírio, explica como a maneira dos EUA de fazer o negócio está tratando rendimentos de LeapFrog Empresa Inc. LeapFrog Empresa Inc. começado como uma companhia pequena em 1995, e por diversos anos dominou o mercado interativo do brinquedo, sua prova fornecida rendimentos do sucesso da companhia. Em 2003 uma companhia gigante do brinquedo, Mattel, realizou o potencial econômico do mercado interativo do brinquedo e decidiu-se competir de encontro à empresa LeapFrog Inc. A competição criada por Mattel pôde não ter sido a mais melhor notícia para LeapFrog Empresa Inc., mas não pôde ter sido um negócio mau para a economia dos EUA e seus consumidores. Apesar de tudo, em muitos exemplos a competição pôde trabalhar a uns preços mais baixos ao aumentar a qualidade dos produtos. Enquanto Mattel incorporou o mercado interativo do brinquedo, introduziu o PowerTouch, que é similar LeapFrog. É importante que os comerciantes estejam cientes que a competição é justa uma realidade de fazer o negócio nos Estados Unidos, e se as companhias forem sérias sobre permanecer no negócio melhoram sejam preparadas para competir.
Hoje em dia, o marketing maciço é raramente uma estratégia para a maioria de companhias. Instead, a maioria de comerciantes realizam que não querem conectar com apenas nenhuns clientes (Armstrong e Kotler 27). O marketing LeapFrog focaliza no conceito de “conectar com os clientes mais com cuidado selecionados.” Fizeram lucros enormes com o LeapPad alvejando crianças entre as idades 4 e 7 onde os miúdos são primeiro se tornar. Similarmente, Mattel introduziu no mercado seu próprio sistema interativo educacional PowerTouch a fim ganhar o controle do poder do mercado do LeapFrog. Mattel tem construído já acima de sua reputação como um dos fabricantes predominant do brinquedo no mundo. Com a invenção de PowerTouch, Mattel está tentando manter seus clientes nas esperanças de ganhar lucros a longo prazo. Na uma mão, os comerciantes gastam agora menos parte de mercado crescente do tempo mas rather do “parte cliente” (Armstrong e Kotler 30). Mattel ofereceu sempre produtos e serviços a seus clientes novos pelo marketing mais brinquedos mas com épocas em mudança, os brinquedos estão tornando-se mais technological.
A tecnologia fêz exame sobre de cada facet de nossas vidas, including a instrução. Incorporando um século novo, os miúdos estão interagindo agora com os dispositivos educacionais eletrônicos para reforçar seu desenvolvimento de aprendizagem. O LeapFrog apreendeu a oportunidade de introduzir no mercado Generational e saiu sobre ao mercado com LeapPad. O bebê Boomers, a geração X, e a parcela adiantada da geração Y não tiveram a vantagem de desenvolver o math, a leitura, ou as habilidades do discurso através dos dispositivos eletrônicos ao crescer acima.
Mattel Co. viu o crescimento, em apenas três anos; vão de $328 milhão a $725 milhões na indústria educacional do brinquedo. O LeapFrog fazia todos os rendimentos. Mattel viu um mercado que ainda peaked e se decidisse competir com o brinquedo de LeapPad. Mattel considerou os fatos que há uma sociedade que forçasse o bem-estar e a instrução humanos. Há consumidores na demanda, isto é os pais, e lá são abundância dos lucros a ser feitos. Soou como um mercado grande entrar para Matel.
O conceito vendendo de Mattel era produzir um brinquedo que outsell o LeapPad. Aplicaram mais tecnologia em uma unidade similar ao LeapPad e chamaram-na o sistema de aprendizagem de PowerTouch. O PowerTouch era original porque os miúdos não necessitariam uma pena do estilete, mas podia usar seus dedos preferivelmente. Após fazer ao produto promoveram-no funcionando seu impulso mais caro do marketing para um brinquedo pré-escolar. Em vez de funcionar seus anúncios nacionais da televisão em outubro atrasado para a estação do feriado anunciaram no mid-September. Sua estratégia era começar os clientes adiantados do feriado que consomem seus produtos. E trabalhou.
O Co. LeapFrog viu seu mergulho conservado em estoque após a liberação do PowerTouch. Então decidiram-se liberar três produtos novos e sued Mattel para o infringement de patente. Seus produtos novos vieram para fora imediatamente antes da estação do feriado e alvejaram os miúdos tão novos quanto 18 meses. Seu objetivo era competir com o PowerTouch de Mattel com seu LeapPad velho e bater também no mercado mesmo de brinquedos de aprendizagem de crianças mais novas com o LeapPad mais novo. Sentiram que os pais estão exijindo mais de suas crianças em umas idades mais novas e mais novas. Introduzíram no mercado e distribuíram seus produtos novos ao battling nas cortes com um lawsuit longo de encontro a Mattel, mas o PowerTouch e o LeapPad venderam bem durante os feriados, de acordo com o vice-presidente dos brinquedos “R” nós (semana do negócio).
Ambiente e respostas introduzindo no mercado
Se o LeapFrog perder a competição ao Mattel gigante no segmento de aprendizagem eletrônico do dae (dispositivo automático de entrada) da indústria outras companhias que estão tentando entrar que o segmento particular da indústria do brinquedo enfrentará muitas barreiras, mas se sucedem para prender sobre à parte de mercado, perderão seu momentum de Mattel, que tem uns recursos mais importantes a gastar para produzir mais produto e produtos mais novos e para os vender em um preço muito mais baixo.
A dimensão technological do ambiente é o fator principal aqui que porque o LeapFrog está perdendo seu momentum quando Mattel incorporou o segmento da indústria do brinquedo. Mattel tem mais dinheiro a derramar em seus pesquisa e desenvolvimento para produzir uns produtos mais novos com tecnologia mais nova. Quando o LeapFrog viu o produto que Mattel os produziu respondeu-lhe compra que suing Mattel com infringement de patente.
Na uma mão, se o LeapFrog pequeno permanecer afloat com a competição, outras companhias de manufacturing pequenas do brinquedo incorporarão o mercado. Porque a competição cresce, o preço dos brinquedos irá para baixo e o vencedor será o consumidor.
Recomendações
LeapPad LeapFrog é um investimento tremendo para crianças entre as idades 4 7. É simples e divertimento usar-se. LeapPad é extremamente educacional porque inclui todos os aspectos do desenvolvimento da criança. O sistema deaprendizagem permite que os miúdos usem o estilete interagir com os jogos interativos, que promovem mais melhor a aprendizagem do alfabeto, do vocabulário, e das outras áreas. LeapPad inclui também as atividades que ajudam a crianças com phonics. Esta é uma característica grande para umas crianças mais novas que sejam 2 ou 3 porque permite que pratiquem pronunciar suas primeiras palavras. Além, as crianças são introduzidas às formas, aos símbolos, e às cores. Uma outra característica positiva de LeapPad é que as crianças encontrarão fácil de carregar ao redor, como sua laptop-como o projeto é de pouco peso e portátil.
Uma outra recomendação seria para que o Co. LeapFrog funda com o Mattel. Com estoque LeapFrog para baixo sobre 30% não pôde haver uma luz na extremidade do túnel sem mudança drástica (semana do negócio). Uma fusão significaria que as duas companhias poderiam combinar tecnologias e produzir uma unidade que possuísse o mercado. Desde que a indústria educacional do brinquedo está crescendo ainda, não será longa até umas outras etapas do concorrente na cena. Fundindo pelo puderam trabalham junto no marketing um brinquedo educacional que ninguém poderia competir com.
Sumário
O LeapFrog encontrou seu mercado do niche em sistemas educacionais eletrônicos e transformou-se um sucesso. Com a mania a mais atrasada de LeapPad as crianças podem reforçar assuntos tais como o math, a leitura, e a soletração com seu sistema de aprendizagem eletrônico. Mattel Inc. introduziu rapidamente um produto comparável chamado PowerTouch. Tutor de ambos os produtos seus usuários usando um sistema de aprendizagem eletrônico. Será uma raça apertada entre LeapPad do LeapFrog e PowerTouch e somente o tempo de Mattel dirão que sai adiante.
Cited
Armstrong, Gary, e Philip Kotler. Introduzir no mercado: Uma introdução. 6o ed. New-jersey: Prentice Salão, 2003.
Arnold, Roger. Economia. Ohio: Faculdade do sudoeste que publica, 2001.
Palmeri, Christopher. “LeapFrog LeapFrogging.” Semana do negócio. 1 dezembro 2003:100.
[LeapFrog Empresas, Inc.] [fisher-Price® PowerTouch™]
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