Análisis del S.W.O.T
Nestle la división LC1 tiene muchas fuerzas. Su primer es que él tiene un gran CEO, Peter Brabeck. Brabeck acentúa el crecimiento interno, significando él desea alcanzar volúmenes más altos renovando productos existentes, y productos nuevos de la innovación. Su explicación de la renovación es que “apenas mantener el paso la industria, usted necesita cambiar por lo menos tan rápidamente como expectativas del consumidor.” (Hitt, 2005) y su explicación de la innovación es “mantener una posición de la dirección, usted también necesita salto del tot, para moverse más rápidamente y para ir más allá de lo que le dirán los consumidores.” Brabeck ha conducido Nestle en una posición para alcanzar mejor los objetivos de crecimiento internos con el suyo. Otra fuerza que Nestle tiene es que son operadores baratos. Esto permite que no sólo batan la competición produciendo los productos baratos, pero también afilando a continuación con gastos de explotación bajos.
La debilidad principal de la división LC-1 de Nestle es que no eran tan acertados como pensaron que estarían en Francia. El lanzamiento en Francia era en 1994, pero desde el final de los '80, Danone había incorporado ya el mercado con un yogur salud-basado. La segunda debilidad es que LC-1 fue colocado como demasiado científico, y los consumidores no entendían absolutamente que LC-1 era un alimento y no una droga.
Nestle también tiene recursos críticos del múltiplo. Tienen un gran equipo de la investigación y desarrollo. James Gallagher y Andrea Pfeifer eran los genios detrás de la investigación sobre las culturas La-1 en el yogur LC-1. Eran también los dos que decidían sobre la venta de LC-1 como alimento funcional. Esto permitida Nestle para colocar el producto de una manera que lo distinguió entre los otros productos en el mercado. También tienen cuatro pilares que Brabeck, Nestle a CEO lo tenga identificado crea ayude a su crecimiento interno por todo el mundo. Éstos están funcionando excelencia, innovación y renovación, disponibilidad del producto, y comunicación.
Una oportunidad que Nestle tiene es que los productos salud-basados están llegando a ser más populares en el mundo, incluyendo en los Estados Unidos. Los consumidores se están convirtiendo en más salud consciente, y realizan que más largo vivo está no sólo por suerte y genética. LC1 no se ha introducido en los Estados Unidos todavía. Nestle también tiene una oportunidad de ser incluso un líder de mercado más grande en Alemania con LC-1. En el plazo de dos años de lanzar el producto en Alemania, habían capturado el 60% del mercado. Esto era debido al hecho de que distinguieron el producto, y los alemanes prefirieron simplemente el gusto. Otra oportunidad de LC1 es que, porque son un líder de mercado, pueden introducir más productos salud-basados en Alemania.
Una amenaza a nestle es el hecho de que algunos mercados que están incorporando son ya maduros. Danone tenía una posición establecida de la dirección en el mercado del yogur en Francia. Desde que Danone era el primer a llegar en el mercado, han sido siempre el líder de mercado allí. También los consumidores en Francia tuvieron gusto del gusto de LC-1, pero los investigadores creen que no readquirieron el yogur porque prefirieron el gusto de los productos de Danone mejor. Otra amenaza a nestle es que hay competición intensa en el mercado del yogur de Estados Unidos. La división de Yoplait de los molinos generales es el líder en el mercado del yogur en los Estados Unidos. Yoplait ha sido el líder por años y es constantemente productos nuevos de la salud de la innovación.
Los molinos generales han sido un competidor fuerte de Nestle y no están brevemente de experiencia y de fuerza. Una fuerza que tienen es su reconocimiento de marca de fábrica. Una de sus metas principales ha sido entregar las marcas de fábrica que los consumidores confían en y valoran y han tenido éxito. Otra fuerza que tienen es su distribución. Yoplait se distribuye a más almacenes en los Estados Unidos que cualquier otra marca de fábrica del yogur. Éste es una de las razones por las que han sido el líder de mercado en el yogur para tan de largo. Otra fuerza que los molinos generales tienen es el hecho de que los consumidores conocen simplemente Yoplait es sana. Yoplait es la única marca de fábrica principal del yogur para ofrecer la vitamina D y esta vitamina es especialmente importante para las mujeres del adulto.(Yoplait.com) No es justo una coincidencia que Yoplait tiene vitamina D, pero han agregado adrede esta vitamina a los consumidores de la hembra de la blanco.
Los molinos generales también tienen algunas debilidades. Hecho de que son el líder de mercado en los Estados Unidos pueden obstaculizarlos de la innovación. Han estado produciendo el yogur de Yoplait por muchos años, y han ofrecido a serie de productos nuevos en el pasado pocos años en el departamento de la nutrición. La mayor parte de estos productos sin embargo, son muy comunes, y se ofrecen extensamente en los Estados Unidos. La industria de la comida sana en los Estados Unidos ha estado creciendo y los molinos generales no ofrecen bastantes productos en los mercados más pequeños del lugar. No han entrado en muchas áreas desconocidas debido a su éxito en el mercado del yogur.
Una oportunidad que los molinos generales tienen es que su división de Yoplait es tan acertada. Yoplait es la única división de molinos generales que está ganando actualmente un beneficio. Tienen una cuota de mercado grande sobre sus competidores principales en el mercado del yogur. Otra oportunidad con la cual comparten Nestle es que está creciendo el mercado salud-basado y alimenticio del alimento. Están lanzando continuamente y los productos nuevos de la comercialización en estos mercados y ellos continuarán haciendo tan mientras que el mercado continúa rindiendo beneficios.
La amenaza principal que desafía molinos generales es que hay competición intensa entre los jugadores superiores en el yogur y los mercados relacionados. La nutrición y la salud está llegando a ser cada vez más importantes para los consumidores en los Estados Unidos, y por todo el mundo. Junto con esto viene la competición creciente de ganar la cuota de mercado. Las teorías simples de la fuente y de la demanda son frecuentes en estos mercados. Otra amenaza que los molinos generales tienen es que compañías más pequeñas están produciendo productos similares con igual o las ventajas alimenticias agregadas.
[ 1 > división del fondo LC1/de la lechería ]
[ 2 > estrategias competitivas de Nestlé ]
[ 3 > molinos generales del – del perfil del competidor ]
[ 4 > análisis del SWOT ]
[ 5 > plan estratégico propuesto ]
[ 6 > fuentes ]
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