Metodología
Planeamos en poner un sistema en ejecución que reduzca al mínimo la basura por orden y aumente el rédito en cada orden según la cantidad y la profundidad de la etiqueta. Hemos discutido detalladamente con la gerencia de la etiqueta Co. [KLC] de Kieran qué áreas de la producción se pueden mejorar para reducir al mínimo la basura. Además de viajar la facilidad de fabricación podíamos atestiguar varias manos en demostraciones y una variedad de procesos para ayudarnos a ganar el conocimiento adicional de las tareas en la mano. Este proceso de satisfacer con a la gerencia condujo a varios descubrimientos de procesos operacionales en KLC que podría utilizar mejorar. Nos hemos centrado nuestra atención en el sobrante para las etiquetas a la hora de la producción.
Notar el material perdido efecto tiene en el margen de beneficio, o sobrante o escasez, hemos ideado un fórmula simple con todo eficaz conducido planeando el sistema a la estimación de la ayuda la cantidad de sobrante necesaria para cada pedido del cliente. El proceso de crear este sistema que planeaba consistió en el recopilar de la información de la gerencia, particularmente el encargado de piso de la tienda, que era instrumental en la colocación y la organización de la carta sí mismo.
La política actual es sobrar 10 por ciento de la orden puesta más 2 por ciento adicional para explicar cualquier etiqueta inutilizable y para explicar los errores cometidos por los maquinistas que rebobinan. Prestamos la atención cercana a las máquinas el rebobinar. Estas máquinas son un recurso valioso y necesitan ser funcionadas por un experto profesional entrenada y estratégico. Estas máquinas excepto los millares de la compañía de dólares por año reduciendo la cantidad de producción miden el tiempo y aumentan de la exactitud para cada orden rebobinada. Es en esta parte del proceso donde el operador debe prestar la atención cercana a las tareas numerosas en la mano, nuestro sistema requiere a estos operadores ser entrenado porque están poniendo una tarea en ejecución adicional.
El maquinista que rebobina recibe el boleto del trabajo con los rodillos principales del operador de la prensa, que, junto con el equipo, está situado en el otro piso lateral de la tienda. El boleto del trabajo incluirá las especificaciones del cliente para la orden junto con la cantidad solicitada para estar en cada rodillo. Ésta es la base para nuestra metodología y cómo calculábamos nuestro fórmula. debido a la relación cercana entre el número de rodillos y la basura, la compañía es dinero perdidoso en a por base de la orden cuando ella que ponía la política en ejecución actual que es producir excedente de 2 por ciento solicitó. Esta política actual ha demostrado ser suficiente, sin embargo, no rentable. La corriente el entrenamiento proveyó de los maquinistas que rebobinaban puede permanecer en conformidad con los 2 por ciento de sobrante permisible. Nuestra meta es utilizar una carta que modifique cada cantidad del overage para requisitos particulares de las órdenes, en vez de usar una asignación arbitraria de 2 por ciento para el overage.
Nuestra investigación ha demostrado que el mes de mayo es un mes medio para los recibos de la orden y seguir siendo constante en probar nuestros resultados que hemos continuado utilizando promedios como base del cálculo. En una industria que utilice estándares y políticas globales, somos confidentes al usar los promedios para nuestra estadística. Hemos creado un intervalo de la confianza para una muestra escogida al azar de órdenes en el mes de mayo. Nuestros resultados son constantes con nuestra asunción inicial que si la etiqueta Co. de Kieran pone nuestro nuevo sistema en ejecución que planea pueden ahorrar en medio [] con 99.7 por ciento de confianza. Vea el apéndice para los datos específicos relacionados con esta información.
La muestra fue generada aleatoriamente seleccionando órdenes usando simplemente la cantidad y la profundidad de la etiqueta en un mes medio. Usando sobresalga para crear la desviación de estándar y el medio de la muestra que podíamos taparlos en el fórmula ya mencionado y decir con 99.7 por ciento de confianza [valor z en 3] que la compañía en promedio pasará [] comparó con [] usar sus viejos políticas y procedimientos.
Recomendaciones
La etiqueta Co. de Kieran ha decidido a poner nuestro nuevo procedimiento en ejecución y ha comenzado a probarlo en varios trabajos más pequeños, al hacer eso ellas ha notado que con trabajos más pequeños la vieja política del overage de 2 por ciento era igual que el nuevo procedimiento propuso. Deuda principalmente al hecho de que trabajos más pequeños son más duros para que los maquinistas del rebobinado sean más exactos en el uso de su proceso. Según lo mencionado antes, los tamaños más pequeños del trabajo son más ligeros y son más probables ser rebobinados con más overages en cada rodillo que si era un tamaño de orden más grande.
Recomendamos que la etiqueta Co. de Kieran pone nuestro nuevo procedimiento en ejecución; sin embargo, es la más rentable permanecer dentro de la gama enumerada en nuestro intervalo de la confianza. Esta manera serán 99.7 por ciento de confidente que estén reduciendo la cantidad de basura por la orden requerida por la gerencia.
Apéndice
Condujimos una muestra escogida al azar de cincuenta órdenes recibidas en mayo. Nuestro análisis de datos tiene la estadística siguiente:
Muestra escogida al azar de las órdenes [el 4 de mayo]
Medio 263.100
Error de estándar 110.173
Punto medio 48.450
Modo 20.000
Desviación de estándar 779.039
Variación 606.902.303.367 de la muestra
Kurtosis 29
Ness oblicuos 5
Gama 4.999.000
Mínimo 1.000
Máximo 5.000.000
Suma 13.155.000
Cuenta 50
Confianza (99.7%) 344.108 llanos
Ecuación del intervalo de la confianza
× s/vn del ± z de Y =
Donde:
Y = el medio de la muestra [263100]
Z = 3 [el valor z es determinado por el intervalo de la confianza, 99.7% en la tabla]
S = desviación de estándar de la muestra [779039]
n = tamaño de muestra [50]
263100 × 779039/v50 del ± 3
Modelo WT-25LC
El WT-25LC ofrece un sistema de cuenta fotoeléctrico altamente refinado. Esto lo hace satisfecho idealmente a la etiqueta farmacéutica del rodillo que imprime y las industrias de empaquetado donde se requiere la reconciliación de la cuenta de la etiqueta. Para las operaciones simples, el sistema de cuenta se puede fijar para funcionar en la longitud que cuenta modo.
Referencias
1. Walker de la cuenta, presidente de Kieran Label Company
2. Heizer, Jay; Rinda, Barry. Principales de la gerencia de las operaciones. Quinto edición. Prentice Pasillo de Pearson. 2004
3. Lou, Sheldon. Estadística 123. El publicar del costumbre de Pearson. 2003
4. Técnicas del Web. http://members.primary.net/webteq/index.html
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