Nestlé LC1
会社の症例分析

S.W.O.Tの分析

LC1分割を持っている多くの強さを寄り添った。 第1、ピーター BrabeckすばらしいCEOがあることである。 Brabeckは意味する内部成長を彼既存のプロダクトの革新によって高いボリューム、および革新の新製品を達成したいと思う強調する。 革新の彼の説明は「ちょうど企業でペースを保つために、消費者予想少なくとも速く変わる必要があることである。」行くことを指導者の地位を維持することである「また必要とする幼児の馬跳びが、消費者が」。言うことをを越えて(Hitt、2005年)および革新の彼の説明はより速く動き、 Brabeckは位置に寄り添うよりよく彼のの内部成長ターゲットを達成するために導いた。 別の強さは寄り添う彼らが低価格オペレータであることである持っている。

LC-1部分の主要な弱さはの考えた程に成功していなかった彼らがことである寄り添うフランスにいることを。 フランスの進水は1994年にあったが、1980年代後期以来、Danoneは既に健康ベースのヨーグルトが付いている市場を書き入れていた。 第2弱さはLC-1が食糧およびない薬剤だったことをLC-1が余りに科学ように置かれた、消費者はかなり理解しなかったことであり。

また持っている倍数の重要な資源を寄り添いなさい。 彼らにすばらしい研究開発のチームがある。 ジェームスGallagherおよびAndrea PfeiferはLC-1ヨーグルトのLa-1文化の研究の後ろの首謀者だった。 それらはまた機能食糧としてLC-1の販売で決定した2だった。 可能になるこれは市場の他のプロダクト間でそれを区別した方法でプロダクトを置くために寄り添う。 それらにまたBrabeckが、CEOを持っている識別されて彼を信じる世界的に助ける内部成長を寄り添った4本の柱がある。 これらは卓越性、革新および革新、製品納期情報およびコミュニケーション作動させている。

1つの機会は寄り添う健康ベースのプロダクトが米国に含んでいる世界で普及するようになっていることである持っている。 消費者は意識した生きているより長い運および遺伝学によってだけであるより多くの健康になって、実現する。 LC1は米国でまだ導入されていない。 また持っているLC-1のドイツでより大きい主導株がであることの機会を寄り添いなさい。 2年間のドイツのプロダクトの進水以内に、それらは市場の60%を捕獲した。 これはそれらがプロダクトを区別し、ドイツ人が好みを単に好んだという事実のためにそうなったものだった。 LC1のもう一つの機会は主導株であるので、ドイツのより多くの健康ベースのプロダクトを導入してもいいことである。

寄り添うべき脅威は書き入れているある市場が既に成長しているという事実である。 Danoneにフランスでヨーグルトの市場の確立された指導者の地位があった。 Danoneが市場で着く第1でから彼らはそこに主導株いままで常にだった。 またフランスの消費者はLC-1の好みを好んだが、研究者は信じるDanoneプロダクトの好みをよりよく好んだのでヨーグルトを買い戻さなかったことを。 寄り添うべきもう一つの脅威は米国のヨーグルトの市場に強い競争があることである。 一般的な製造所のYoplait部は米国のヨーグルトの市場のリーダーである。 Yoplaitは幾年もの間リーダー、絶えず革新の新しい健康プロダクトである。

一般的な製造所は強い競争相手の寄り添うであり、経験および強さ急にでない。 それらが有する1つの強さはブランド認識である。 主な目標の1つは消費者がそして成功した信頼し、評価し、ブランドをずっと提供することである。 彼らが持っているもう一つの強さは彼らの配分である。 Yoplaitはヨーグルトの他のどのブランドもより米国のより多くの店に配られる。 これは彼らがそう長くのためのずっとヨーグルトの主導株なぜであるか理由の1つである。 一般的な製造所にあるもう一つの強さは消費者がYoplaitを単に知っているという事実である健康である。 YoplaitはビタミンDを提供するヨーグルトの唯一の一流のブランドであり、このビタミンは成人女性のために特に重要である。(Yoplait.com)それはYoplaitがビタミンDを食べるが、彼らはターゲット女性消費者に故意にこのビタミンを加えたことちょうど同時発生でない。

一般的な製造所にまたある弱さがある。 それらは米国の主導株であるという事実革新からそれらを妨げるかもしれない。 それらは何年もの間Yoplaitのヨーグルトを作り出して、栄養物部の一連の新製品を過去数年間に提供してしまった。 これらのプロダクトのしかしほとんどは、非常に共通、米国で広く提供される。 米国の健康食品工業は活気づいて、一般的な製造所はより小さい隙間市場の十分なプロダクトを提供しない。 それらはヨーグルトの市場の成功のために多くの未知の地域に入らなかった。

一般的な製造所が持っている機会はYoplaitの部分がとても巧妙であることである。 Yoplaitは現在利益を得ている一般的な製造所の唯一の部分である。 それらはヨーグルトの市場で主要な競争相手上の大きい市場占有率を有する。 それらが共有する別の機会は健康ベースおよび栄養の食糧が活気づいている販売することである寄り添う。 それらは絶えず解放して、市場が利益をもたらし続ける間、これらの市場およびのマーケティングの新製品はそうし続ける。

一般的な製造所に挑戦する主要な脅威はヨーグルトおよび関連の市場の上プレーヤーの中の強い競争があることである。 栄養物および健康はの、そして世界的の消費者米国にとってもっとそしてより重要になっている。 これ高められた競争はと共に市場占有率を得る来る。 簡単な需要と供給理論はこれらの市場で流行する。 一般的な製造所が持っているもう一つの脅威は小会社が同じまたは加えられた栄養の利点が付いている同じようなプロダクトを作り出していることである。

[1 > LC1背景/酪農場部]
[2 > Nestléの競合戦略]
[3 >競争相手のプロフィールの–の概要の製造所]
[4 >がり勉の分析]
[5 >提案された戦略的な計画]
[6 >源]

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