Leapfrog en Powertouch
De Analyse van de marketing

De kinderen werden onderwezen fundamentele onderwerpen zoals Spelling en Math met de hulp van boeken en zelfs bouwstenen. De kinderen van deze eeuw zijn gelukkig om elektronisch interactief-leert speelgoed te hebben om hen te helpen aangezien zij beginnen te leren om, hen te lezen en te schrijven evenal te introduceren aan math of aardrijkskunde. Het vorige seizoen, LeapFrog Inc. van Ondernemingen van Emeryville, Californië had één van beste verkopend speelgoed in hun LeapPad productlijn. Jammer genoeg, probeerde zwaargewicht stuk speelgoed Inc. van fabrikantenMattel om één of ander marktaandeel met de recentste het leren systemen te worstelen door zijn Systeem van versiePowerTouch te lanceren, dat LeapFrog de belangrijke concurrentie geeft tijdens de vakantieseizoen van vorig jaar.

  De Concepten van de marketing

Het economische systeem van de V.S. is gecategoriseerd als gemengd kapitalisme, een „Economisch systeem dat door grotendeels privé eigendom van de productiefactoren wordt gekenmerkt, markttoewijzing van middelen, en gedecentraliseerd besluit - makend“. De meeste economische activiteiten vinden in de particuliere sector in dit systeem plaats, maar de overheid speelt een wezenlijke economische en regelgevende rol“ (Arnold 46). Één kwaliteit die in een gemengd kapitalismesysteem bloeit is de concurrentie, en de verkopers moeten bewust zich van dit kenmerk zijn. Het artikel, het Inhalen LeapFrog de Doelstellingen van Mattel om het Populaire het Leren Stuk speelgoed van zijn Stootkussen van de Lelie te kloppen, verklaart hoe de manier van de V.S. om zaken te doen LeapFrog de opbrengsten van Inc. van de Onderneming behandelt. LeapFrog Inc. van de Onderneming begon als klein bedrijf in 1995, en verscheidene jaren overheerste het de interactieve stuk speelgoed markt, zijn opbrengsten verstrekt bewijs van het succes van het bedrijf. In 2003 ontsloot een reuzestuk speelgoed bedrijf, Mattel, het economische potentieel van de interactieve stuk speelgoed markt en besliste met LeapFrog Inc. van de Onderneming te concurreren. De concurrentie die door Mattel zou wordt gecreÃ˲rd niet het beste nieuws voor LeapFrog Inc. van de Onderneming kunnen geweest zijn, maar het zou geen slechte overeenkomst voor de economie van de V.S. en zijn consumenten kunnen geweest zijn. Toch in vele gevallen zou de concurrentie aan lagere prijzen kunnen werken terwijl het verhogen van de kwaliteit van de producten. Aangezien Mattel de interactieve stuk speelgoed markt inging, introduceerde het PowerTouch, die aan LeapFrog gelijkaardig is. Het is belangrijk dat de verkopers zich ervan bewust zijn dat de concurrentie enkel een werkelijkheid van het doen van zaken in de Verenigde Staten is, en als de bedrijven over beter het blijven in zaken zij ernstig zijn voorbereidingen getroffen te concurreren.

Tegenwoordig, massa is de marketing zelden een strategie voor de meeste bedrijven. In plaats daarvan, realiseren de meeste verkopers dat zij niet aan enkel om het even welke klanten (Armstrong en Kotler 27) willen verbinden. LeapFrog de marketing concentreert zich op het concept „het verbinden aan zorgvuldiger geselecteerde klanten.“ Zij hebben enorme winsten met LeapPad door kinderen tussen leeftijden 4 en 7 gemaakt te richten waar de jonge geitjes zich eerst ontwikkelen. Op dezelfde manier bracht Mattel zijn eigen onderwijs interactief systeem PowerTouch op de markt om controle van LeapFrog marktmacht te bereiken. Mattel heeft reeds zijn reputatie als één van de overheersende stuk speelgoed fabrikanten in de wereld opgebouwd. Met de uitvinding van PowerTouch, probeert Mattel om hun klanten in hoop te handhaven van het bereiken van winsten op lange termijn. Enerzijds, besteden de verkopers nu minder tijd stijgend marktaandeel maar eerder „klantenaandeel“ (Armstrong en Kotler 30). Mattel heeft altijd producten en de diensten aan hun jonge klanten door meer speelgoed aangeboden op de markt te brengen maar met veranderende tijden, wordt het speelgoed technologischer.

De technologie heeft elk facet van ons leven, met inbegrip van onderwijs overgenomen. Ingaand een nieuwe eeuw, staan de jonge geitjes nu met elektronische onderwijsapparaten in wisselwerking om hun het leren ontwikkeling te versterken. LeapFrog greep de kans van Marketing Generational met beide handen aan en kwam uit op de markt met LeapPad. De baby Boomers, Generatie X, en het vroege gedeelte van Generatie y hadden het voordeel om zich te ontwikkelen math, het lezen, of toespraak geen vaardigheden via elektronische apparaten terwijl het groeien.

Co. van Mattel zag de groei, in enkel drie jaar; ga van $328 miljoen tot $725 miljoen in de onderwijsstuk speelgoed industrie. LeapFrog maakte alle opbrengst. Mattel zag een markt die nog een hoogtepunt had bereikt en met het stuk speelgoed beslist te concurreren LeapPad. Mattel overwoog de feiten dat er de maatschappij is die menselijk welzijn en onderwijs beklemtoont. Er zijn veel gevraagde consumenten, d.w.z. ouders, en er is overvloed van te maken winsten. Het klonk als een grote markt voor Matel in te gaan.

Het verkopen van Mattel het concept moest een stuk speelgoed produceren dat outsell LeapPad. Zij pasten meer technologie in een eenheid gelijkend op LeapPad toe en riepen het het het Leren PowerTouch Systeem. PowerTouch was uniek omdat de jonge geitjes geen naaldpen zouden vergen, maar hun vingers konden in plaats daarvan gebruiken. Na het maken van het product bevorderden zij het door hun duurste marketing duw voor een peuterstuk speelgoed in werking te stellen. In plaats van het runnen van hun nationale televisieadvertenties in recent Oktober voor het vakantieseizoen dat zij in midden van september toe hebben geadverteerd. Hun strategie moest de vroege vakantieklanten krijgen die hun producten verbruiken. En het werkte.

LeapFrog Co. zag hun voorraadduik na de versie van PowerTouch. Zij beslisten toen drie nieuwe producten vrij te geven en vervolgden Mattel voor octrooiovertreding. Hun nieuwe producten kwamen uit vlak vóór het vakantieseizoen en richtten jonge geitjes zo jong zoals 18 maanden. Hun doelstelling was met PowerTouch van Mattel met hun oude LeapPad en ook kraan in de markt van nog het leren van jongere kinderen speelgoed met nieuwere LeapPad te concurreren. Zij waren van mening dat de ouders meer van hun kinderen op jongere en jongere leeftijden eisen. Zij brachten en verdeelden hun nieuwe producten op de markt terwijl het vechten in de hoven met een lang proces tegen Mattel, maar zowel verkochten PowerTouch als LeapPad goed tijdens de vakantie, volgens de ondervoorzitter van Speelgoed „r“ ons (Handelsweek).

Het Milieu en de Reacties van de marketing

Als LeapFrog de concurrentie aan reuzeMattel in het elektronische het leren hulpsegment van de industrie andere bedrijven verliest die proberen binnen te gaan dat het bijzondere segment van de stuk speelgoed industrie vele barrières onder ogen zal zien, maar als zij aan greep op het marktaandeel slagen, zullen zij hun impuls van Mattel verliezen, die meer hoofdmiddelen heeft te besteden om meer product en nieuwere producten te produceren en het te verkopen aan veel lagere prijs.

De technologische afmeting van het milieu is de belangrijkste factor hier dat waarom LeapFrog zijn impuls verliest toen Mattel het segment van de stuk speelgoed industrie inging. Mattel heeft meer geld in zijn onderzoek en ontwikkeling aan opbrengs nieuwere producten met nieuwere technologie te gieten. Toen LeapFrog het product zag dat Mattel produceerde antwoordden zij aan het koop het vervolgen van Mattel met octrooiovertreding.

Enerzijds, als kleine LeapFrog met de concurrentie op zee blijft, zullen andere kleine stuk speelgoed verwerkende bedrijven de markt ingaan. Aangezien de concurrentie groeit, zal de prijs van het speelgoed dalen en de winnaar zal de consument zijn.

Aanbevelingen

LeapFrog LeapPad is een enorme investering voor kinderen tussen leeftijden 4 tot 7. Het is eenvoudig en pret aan gebruik. LeapPad is uiterst onderwijs aangezien het alle aspecten van kindontwikkeling omvat. Het interactief-leert systeem staat jonge geitjes toe om de naald te gebruiken om met interactieve spelen in wisselwerking te staan, die beter het leren van het alfabet, woordenschat, en andere gebieden bevorderen. LeapPad omvat ook activiteiten die kinderen met phonics helpen. Dit is een grote eigenschap voor jongere kinderen die 2 of 3 zijn omdat het hen toestaat die aan praktijk hun eerste woorden uitspreken. Bovendien worden de kinderen geïntroduceerdr aan vormen, symbolen, en kleuren. Een ander positief kenmerk van LeapPad is dat de kinderen het gemakkelijk zullen vinden rond te dragen, aangezien zijn laptop-als ontwerp lichtgewicht en draagbaar is.

Een andere aanbeveling zou voor LeapFrog Co. zijn met Mattel samen te voegen. Met LeapFrog voorraad neer meer dan 30% zou er geen licht aan het eind van de tunnel zonder drastische verandering (Handelsweek) kunnen zijn. Een fusie zou betekenen de twee bedrijven technologieën konden combineren en een eenheid veroorzaken die de markt zou bezitten. Aangezien de onderwijsstuk speelgoed industrie nog groeit, zal het niet tot een andere concurrentstappen op de scène lang zijn. Door samen te voegen zouden zij bij de marketing van een onderwijsstuk speelgoed kunnen kunnen samenwerken dat niemand kon concurreren met.

Samenvatting

LeapFrog vond zijn gebiedmarkt in elektronische onderwijssystemen en is een succes geworden. Met recentste craze van kinderen LeapPad kan onderwerpen zoals math, lezing, en spelling met zijn elektronisch het leren systeem versterken. Inc. van Mattel introduceerde snel een vergelijkbaar product genoemd PowerTouch. Beide productenprivé-leraar zijn gebruikers door een elektronisch het leren systeem te gebruiken. Het zal een strak ras tussen LeapFrog LeapPad en PowerTouch van Mattel en slechts de tijd zal het leren zijn die één uit vooruit komt.

Aangehaald

Armstrong, Gary, en Philip Kotler. Marketing: Een inleiding. 6de ED. New Jersey: De Zaal van Prentice, 2003.

Arnold, Roger. Economie. Ohio: Het zuidwestelijke Publiceren van de Universiteit, 2001.

Palmeri, Christopher. „Het inhalen LeapFrog.“ Handelsweek. 1 December 2003:100.

[ LeapFrog Ondernemingen, Inc. ] [visser-Price® PowerTouch™ ]

Verwant

[ Slimme Technologie van het Huis ]
[ Systeem van het Gegevensbestand van de Wijn ]
[ Google Vier de Mengeling van de Marketing van P ]
[ RadioVerwezenlijking van Internet ]
[ Druk - het gevoelige Afval van het Etiket ]

Onderwerpen

[ Zaken van Technologie ] [ Techniek van de Computer ] [ Elektrotechniek ] [ Geselecteerde Onderwerpen ]