| 戦略的な同盟国
Enronは倍数の戦略パートナを彼らの会計機構を隠すのを助けるのに使用した。 ヒューストン法律事務所Vinson及びElkinsの上の顧客はEnronだった。 EnronのEnronの法務部の相談およびいくつかはVinson及びElkinsから来た。 主張がというVinson及びElkinsによって助けられる構造Enronの特定目的のパートナーシップのいくつかある。 法律事務所は違法だったのにEnronが作っていた取り引きの合法性を支える意見の手紙を書いた。
アーサー Andersen LLPはEnronの会計検査官だった。 アーサー Andersenの100人以上の従業員はEnronの記述に捧げられた。 会社はEnronの主要な共同経営者であり、アーサーあるAndersenエグゼクティブはEnronの仕事を受け入れた。 ある人々は利益相反があったことを信じる。 文書のEnronがそれらを支払った大きい相談料金のために監査を破壊するためにAndersenが影響を及ぼされたことをまた信じられる。
Merrill Lynchは、最も大きい投資銀行の1つ、また貢献者だった。 それらはEnronの機構で伝えられるところによれば不適当にナイジェリアのはしけの販売によって1999の収入の記録を助けた。
調整装置
中央政府遂行者およびSECはナイジェリアのはしけの1999年の販売のためのEnronそしてMerrill Lynchを罰したいと思った。 販売はEnronが不適当に収入の約$12,000,000を記録するようにした。 従ってMerrill LynchはEnronの損益計算書の詐欺的な処理の援助の訴えられる。
組織文化
人々は記述し横柄であるとしてEnronの組織文化を。 Enronの補償の計画は役人の富を富ませることのより株主のための利益の発生とより少なく心配していたようである。 Enronの企業体質は伝えられるところによれば規則を軽視することまた更に壊すことを励ました。 Enronの焦点は懸命に働くことおよび巧妙な滞在にショートカットを持って行くことに巧妙、であることから移った。 「それとEnronの人々が危険なしで」。増加する危険を扱うことができるという根深い確信を運ぶ自尊心の圧倒のオーラがあった
Enronの従業員は6ヶ月毎に評価され、最下の20%でランク付けされた従業員は発射された。 皆で協力するかわりに、従業員は互いにそして会社の外の競争相手と競わせる。 この内部競合は発射の恐れのための操作間のより少ないコミュニケーションに貢献した。 「適者生存」の大気は非合法活動が上にとどまる必要だったポイントに達した。
所有者
アンドリュー Fastowは、Enronの最高財務責任者、それがEnronの破産に導いた$1十億負債を隠すのに使用されるパートナーシップの後ろの首謀者であると信じられる。 彼はEnronおよび株主実際にあったより有益にEnronの一見をさせる詐取した。\
前のCEO Jeffrey SkillingはEnronの詐欺的な会計の後ろの首謀者として見られる。 SkillingはEnronを言うように新しい会計機構の「kazillionドル」を作ることができる引用された。 会社の前のEnronの彼の在庫の39%投げ出している彼は表わした財政の悩みを報告されるまた。
彼が従業員を会社のより多くの分け前を買うために励ましたのにケネスの位置、また彼の在庫の販売されるEnron前のCEO約$80,000,000。 彼はバランスシートのパートナーシップが作成されるようにした取締役会議に加わった。
従業員
Sherron Watkins Enronの副大統領はEnronのスキャンダルの間に告発者だった。 Watkinsはタイプし彼言う置かれたCEOケネスに何も終らなかったらEnronが「会計スキャンダルの波」で内破するように7ページの手紙を。 リターンで没収してもらい、彼女のハード・ドライブを彼女の執行部から建物の低レベルに動かした彼女を置きなさい。
部II
この内部環境は普通承認されていない行動が要求に遅れずについていくために必須になることができるようにEnronが作るすべての決定に、可能にされて影響を与え。 内部環境のもう一つの面は資産の欠乏だった。 革新を賞賛したが、罰した従業員の知的な首都に重く頼るこの押されたEnronは考えられた弱いそれらの従業員を。 Enronの内部文化がより悪いののための変更を取ったので他の会社はまた不正な決定でそれらを支え始めた。 Enronは共同経営者との同盟によって環境に答えられた法律事務所監査の会社。 戦略的な業務提携の形成のEnronの能力は権限がバランスシートのパートナーシップの覆いを取ることを防いだ。 隠すことに損失のEnronの彼らの役人は特定目的の実体を確立した。 アンドリュー Fastowの指導の下で、Enronの最高財務責任者は貸借対照表を離れて、特定目的の実体資産および現金流動を高めるために負債を動かす。 説の企業取引のいくつかがペーパーだけに起こったが、Merrill Lynchのようなブローカー商社はナイジェリアのはしけの計画された購入を通ってEnronのスキャンダルに貢献した。 例えば、「Merrill Lynch伝えられるところでは20百万がEnronによって」は融資された28,000,000のためのはしけを買った。 6か月以内にEnronはナイジェリアのはしけを購入し、Merrill Lynchに7,000,000のドル取引の利率のリターン15%与えた。 企業取引はEnronが1999年のための財政の獲得の目的に会うことを可能にした。
会社の収益性の促進のEnronの影響はVinsonおよびElkinsヒューストンの法律事務所との同盟で拡張された。 EnronがVinsonおよびElkins 30を収入の1そして半分百万ドル説明したので、EnronのシャロンWatkinsの副大統領は会社に意見書が文字を入れるの合法性を支えることにあったので会社、「助けられた構造Enronの特定目的のパートナーシップのいくつか」、… 「こと」、特定目的のパートナーシップを要求した。 Enronはアーサー Andersenの潜在的な投資家の信任を得るために評判を使用した。 会計事務所はEnronの財務諸表の証明によって株式会社の安定性を安心させた。
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