Enron
La comptabilité incertaine mène à s'effondrer

Alliés stratégiques

Enron a employé les associés stratégiques de multiple pour aider à dissimuler leurs arrangements de comptabilité. Le cabinet juridique de Houston Vinson et le client supérieur d'Elkins étaient Enron. Les avocats-conseils d'Enron et une partie du service juridique d'Enron sont venus de Vinson et d'Elkins. Il y a des allégations que Vinson et structure aidée par Elkins certaines d'associations pour un but particulier d'Enron. Le cabinet juridique a écrit des lettres d'opinion soutenant la légalité des affaires qu'Enron faisait quoiqu'elles aient été illégales.

Arthur Andersen LLP était auditeur d'Enron. Plus de 100 employés chez Arthur Andersen ont été consacrés au compte d'Enron. La société était un associé important d'Enron et quelques cadres d'Arthur Andersen ont accepté les travaux avec Enron. Certains croient qu'il y avait un conflit d'intérêt. On le croit également qu'Andersen a été influencé pour détruire apurer des documents en raison des grands honoraires de consultation qu'Enron les a payés.

Merrill Lynch, une des plus grandes sociétés d'opérations bancaires d'investissement, était également un contribuant. Elles censément ont aidé dehors dans un arrangement d'Enron à enregistrer incorrectement leurs revenus dans 1999 par la vente des chalands nigériens.

Régulateurs

Les procureurs fédéraux et sec ont voulu pénaliser Enron et Merrill Lynch en vente 1999 des chalands nigériens. La vente a permis à Enron d'enregistrer incorrectement environ $12 millions dans les revenus. Par conséquent Merrill Lynch est accusé de faciliter la manipulation frauduleuse d'Enron de son rapport des revenus de résultats.

Culture d'organisation

Les gens ont décrit la culture d'organisation d'Enron en tant qu'étant arrogants. Les plans de compensation d'Enron ont semblé moins intéressés avec produire des bénéfices pour des actionnaires qu'avec enrichir la richesse de dirigeant. La culture d'entreprise d'Enron a censément encouragé se moquer ou même casser des règles. Le foyer d'Enron a décalé de travailler dur et d'être réussi, à prendre les raccourcis au séjour réussi. « Il y avait une aura accablante de fierté, portant avec elle la croyance située en profondeur que les personnes d'Enron pourraient manipuler le risque croissant sans danger. »

Des employés d'Enron ont été évalués semestriellement, et ceux qui ont été rangés dans le 20% inférieur ont été mis le feu. Au lieu de travailler ensemble en équipe, des employés ont été forcés de concurrencer les uns contre les autres et des rivaux en dehors de de la compagnie. Cette rivalité interne a contribué à moins de communication entre les opérations pour la crainte d'être mis le feu. La « survie » de l'atmosphère la plus convenable a atteint le point où l'activité illégale était une nécessité à rester sur le dessus.

Propriétaires

On pense qu'Andrew Fastow, dirigeant financier en chef d'Enron, est l'esprit supérieure derrière les associations employées pour cacher la dette $1 milliards que cela a mené à Enron la faillite. Il a fraudé Enron et ses actionnaires pour rendre le regard d'Enron plus profitable qu'il était vraiment.\

L'ancien PRÉSIDENT Jeffrey Skilling est vu en tant qu'esprit supérieure derrière la comptabilité frauduleuse d'Enron. Skilling a été cité comme disant Enron pourrait faire « des dollars d'un kazillion » dans un nouvel arrangement de comptabilité. Il est également rapporté vidant 39 pour cent de ses actions d'Enron devant la compagnie a révélé ses ennuis financiers.

Configuration de Kenneth, aussi un ancien PRÉSIDENT d'Enron, vendu environ $80 millions de ses actions quoiqu'il ait encouragé des employés à acheter plus de parts de la compagnie. Il a participé aux réunions de conseil qui ont permis aux associations d'au loin-le-équilibre-feuille d'être créées.

Employés

Vice-président Sherron Watkins d'Enron était un siffler-ventilateur pendant le scandale d'Enron. Watkins a dactylographié une lettre de sept-page au PRÉSIDENT Kenneth étendu lui disant qu'Enron « imploserait dans une vague des scandales de comptabilité » si rien n'était fait. Étendez dans le retour a fait confisquer sa commande dure et l'a déplacée de son bureau exécutif à un niveau plus bas dans le bâtiment.

Partie II

Cet environnement interne a affecté toutes décisions qu'Enron prendrait, et tenu compte pour que le comportement normalement unapproved devienne a exigé afin de suivre leurs demandes. Un autre aspect dans leur environnement interne était leur manque de capitaux. Ceci a poussé Enron pour se fonder fortement sur leur capital intellectuel de leurs employés qui ont félicité l'innovation mais a puni ces employés considérés faibles. Car la culture interne d'Enron a pris un changement pour le plus mauvais d'autres compagnies ont également commencé à les soutenir dans leurs décisions corrompues. Enron pouvait répondre à son environnement par ses alliances avec des associés, cabinets juridiques et des sociétés de apurer. La capacité d'Enron en formant des alliances stratégiques commercial a empêché des autorités de découvrir leurs associations d'au loin-équilibre-feuille. En cachant leurs fonctionnaires d'Enron de pertes avaient établi les entités pour un but particulier. Sous les conseils d'Andrew Fastow, le dirigeant financier en chef d'Enron, les entités pour un but particulier écarterait des capitaux et des dettes les bilans afin d'augmenter la marge brute d'autofinancement. Bien que certaines de transactions de thèses se soient produites sur le papier seulement, les entreprises de courtage comme Merrill Lynch ont contribué à Enron des scandales par un achat prévu des chalands nigériens. Par exemple, « Merrill Lynch a acheté prétendument les chalands pour vingt-huit millions, dont vingt un million ont été financés par Enron ». Dans les six mois Enron a acheté les chalands nigériens en arrière et a donné Merrill lynchent des quinze retours de taux d'intérêt de pour cent sur leur sept millions d'affaire du dollar. Les transactions ont permis à Enron de rencontrer leurs buts gagnants financiers pour 1999.

L'influence d'Enron en favorisant la rentabilité de la compagnie a été prolongée dans son alliance cabinet juridique avec de Vinson et d'Elkins Houston. Puisque Vinson expliqué par Enron et Elkins trente un et demi de million de dollars dans le revenu, vice-président de Sharon Watkins d'Enron ont réclamé que la société, « structure aidée certaines d'associations pour un but particulier d'Enron, »… « parce que la société avait écrit l'opinion marque avec des lettres soutenir les légalités du, » des associations pour un but particulier. Enron a employé la réputation d'Arthur Andersen afin de gagner la confiance des investisseurs potentiels. Le cabinet comptable d'expertise comptable a rassuré la stabilité de la société en certifiant des relevés des compte financier d'Enron.

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