Enron
La contabilidad cuestionable conduce para derrumbarse

 
 

Aliados estratégicos

Enron utilizó a socios estratégicos del múltiplo para ayudar a cubrir encima de sus esquemas de la contabilidad. La consejería jurídica de Houston Vinson y el cliente superior de Elkins eran Enron. Los consejos y algunos de Enron del departamento jurídico de Enron vinieron de Vinson y de Elkins. Hay alegaciones que Vinson y estructura ayudada Elkins algunas de las sociedades special-purpose de Enron. La consejería jurídica escribió las letras de la opinión que apoyaban la legalidad de los repartos que Enron las hacía aun cuando era ilegal.

Arturo Andersen LLP era interventor de Enron. Dedicaron a más de 100 empleados en Arturo Andersen a la cuenta de Enron. La firma era un socio de negocio importante de Enron y algunos ejecutivos de Arturo Andersen aceptaron trabajos con Enron. Algunos creen que había un conflicto del interés. También se cree que influenciaron a Andersen para destruir la revisión de documentos debido a los honorarios que consultaban grandes que Enron los pagó.

Merrill Lynch, una de las firmas de actividades bancarias más grandes de la inversión, era también un contribuidor. Ayudaron según se informa hacia fuera en un esquema de Enron a registrar incorrectamente sus ganancias en 1999 con la venta de lanchas a remolque nigerianas.

Reguladores

Los querellantes federales y el SEC desearon penalizar Enron y Merrill Lynch para la venta 1999 de lanchas a remolque nigerianas. La venta permitió que Enron registrara incorrectamente cerca de $12 millones en ganancias. Por lo tanto Merrill Lynch se acusa de ayudar a la manipulación fraudulenta de Enron de su declaración de renta.

Cultura de organización

La gente ha descrito la cultura de organización de Enron como siendo arrogante. Los planes de la remuneración de Enron se parecían menos en cuestión con la generación de los beneficios para los accionistas que con enriquecer abundancia del oficial. La cultura corporativa de Enron animó según se informa burlarse de o aún romper las reglas. El foco de Enron cambió de puesto del trabajo difícilmente y de ser acertado, a llevar cortes cortos la estancia acertada. “Había una aureola abrumadora del orgullo, llevando con ella la creencia profundamente arraigada que la gente de Enron podría manejar riesgo de aumento sin peligro.”

Clasificaron a los empleados de Enron cada seis meses, y los que fueron alineadas en el 20% inferior fueron encendidos. En vez del trabajo juntos en equipo, forzaron a los empleados competir cara a cara y contra rivales fuera de la compañía. Esta rivalidad interna contribuyó a menos comunicación entre las operaciones para el miedo de ser encendido. La “supervivencia” de la atmósfera más apta alcanzó el punto donde estaba una necesidad la actividad ilegal a permanecer en tapa.

Dueños

Creen a Andrew Fastow, principal oficial financiero de Enron, ser el genio detrás de las sociedades usadas para ocultar la deuda $1 mil millones que ésa condujo a la bancarrota de Enron. Él defraudó Enron y sus accionistas para hacer la mirada de Enron más provechosa que realmente estaba.\

Ven al CEO anterior Jeffrey Skilling como el genio detrás de la contabilidad fraudulenta de Enron. Se ha cotizado Skilling como diciendo Enron podía hacer “dólares de un kazillion” en un nuevo esquema de la contabilidad. También le divulgan que descarga 39 por ciento de su acción de Enron ante la compañía divulgó sus apuros financieros.

La endecha de Kenneth, también CEO anterior de Enron, vendido cerca de $80 millones de su acción aun cuando él animó a empleados que compraran más partes de la compañía. Él participó en las reuniones del Consejo que permitieron que las sociedades de la apagado--balance-hoja fueran creadas.

Empleados

Vice presidente Sherron Watkins de Enron era un silbar-soplador durante el escándalo de Enron. Watkins mecanografió una letra de la siete-página al CEO Kenneth puesto diciéndole que Enron “implode en una onda de los escándalos de la contabilidad” si no se hizo nada. Ponga en vuelta hizo su impulsión dura confiscar y la movió desde su oficina ejecutiva a un nivel inferior en el edificio.


Parte II

Este ambiente interno afectó todas las decisiones que Enron tomaría, y tenido en cuenta para que el comportamiento normalmente desaprobado se convierta requirió para continuar con sus demandas. Otro aspecto en su ambiente interno era su carencia de activos. Este Enron empujado a confiar pesadamente en su capital intelectual de sus empleados que elogiaron la innovación pero castigaron a esos empleados juzgados débiles. Pues la cultura interna de Enron tomó un cambio para el peor otras compañías también comenzaron a apoyarlo en sus decisiones corruptas. Enron podía responder a su ambiente con sus alianzas con los socios de negocio, consejerías jurídicas y las firmas de la revisión. La capacidad de Enron en la formación de alianzas de negocio estratégico evitó que las autoridades destaparan sus sociedades de la apagado-balance-hoja. En el encubrimiento sus funcionarios de Enron de las pérdidas habían establecido entidades especiales del propósito. Bajo dirección de Andrew Fastow, el principal oficial financiero de Enron, las entidades especiales del propósito movería activos y deudas de los balances para aumentar flujo de liquidez. Aunque algunas de transacciones de negocio de las tesis ocurrieron en el papel solamente, las firmas de corretaje como Merrill Lynch contribuyeron a los escándalos de Enron a través de una compra prevista de lanchas a remolque nigerianas. Por ejemplo, “Merrill Lynch alegado compró las lanchas a remolque para veintiocho millones, de el cual veinte un millón fue financiado por Enron”. En el plazo de seis meses Enron compró las lanchas a remolque nigerianas detrás y dio a Merrill lynch quince vueltas del tipo de interés de los por ciento en su siete millones de repartos de dólar. Las transacciones de negocio permitieron a Enron resolver sus metas de ganancia financieras para 1999.

La influencia de Enron en promover lo beneficioso de la compañía fue ampliada en su alianza con consejería jurídica de Vinson y de Elkins Houston. Porque Vinson explicado Enron y Elkins treinta uno y medios millón de dólares en el rédito, vice presidente de Sharon Watkins de Enron demandaron que la firma, “estructura ayudada algunas de las sociedades especiales del propósito de Enron,”… “porque la firma había escrito la opinión pone letras a apoyar las legalidades del,” las sociedades especiales del propósito. Enron utilizó la reputación de Arturo Andersen para ganar la confianza de inversionistas potenciales. La firma de contabilidad tranquilizó la estabilidad de la corporación certificando los estados financieros de Enron.

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