Verringern der druckempfindlichen Aufklebervergeudung
Funktionsfähiges Management

 
 

Executivzusammenfassung

In diesem Projekt wurde unsere Mannschaft gebeten, eine Abfallwirtschaft Ausgabe in einer Herstellung Organisation zu lösen. Kieran Label Company produziert Aufkleber für die Kunden, die mit einigen kundenspezifischen Aufklebernotwendigkeiten weltweit sind. Die Firma wächst durchweg und Management hat angefangen, so viele Kosten einzuführen, die Techniken ökonomisch möglich verringern.

Unser Ziel war, ein Heraus zu beseitigen, das die Politik datiert wurde, die zuerst für kleinere Jobgrößen verwendet wurde. Mit Wachstum des Kieran Aufklebers Co. haben Bestellmengen das Bilden der alten Politik überholt erhöht. Wir erreichten unser Ziel, indem wir ein entwerfendes System formulierten, das Kieran Label Company die overage Menge für jeden Auftrag besonders anfertigen läßt. So indem wir unsere Politik einführen, sparen wir das Firmageld auf jedem Auftrag.

Firma-Geschichte

Kieran Label Corporation wurde 1979 von Kieran Vanier gegründet. Er war vorher der CEO der Vanier Graphiken, denen er gegründet hatte, als er in seinen dreißiger Jahren war. Es entwickelte sich ist eine multi-million Dollarfirma, die er schließlich verkaufte und sich zurückzog. Nach zurückziehend gründete ihm Kieran Aufkleber und setzte ihn in ein Vertrauen für seine Enkelkinder, das älteste von, war wem in der Gradschule.

Als die Firma anfing, hatte sie nur eine Presse und einen Teilzeitangestellten. Das des ersten Jahres im Geschäft verkauften sie $73.000 in den Aufklebern. Drei Jahre später war ihr Reineinkommen zum ersten Mal positiv. Fünfundzwanzig Jahre später besitzen sie 10 Pressen, beschäftigen 47 Leute und halten einen Papierwarenbestand von ungefähr $700.000. Sie verkaufen ungefähr $9 Million in den Aufklebern pro Jahr und berechnen 10 Prozentprofites.
Kieran Aufkleber spezialisiert sich auf kundenspezifische Aufträge. Sie stellen Rolle, Blatt und ununterbrochene Umbau- und Aufkleberprodukte her, um die Spezifikationen des Kunden zu treffen. Mit einer Vielzahl der Pressen sind sie zum Druck der Aufkleber fähig, die " so breit sind wie 16. Sie haben über eine Million Dollar in den Würfeln investiert, um zu helfen, Werkzeugausstattungkosten für den Kunden zu beseitigen und Umlaufszeit zu verringern.

Funktionsfähiger Prozeß

Die Betriebe der Firma fangen mit dem Kunden an, der innen mit einem Auftrag benennt. Wenn sie innen benennen, sprechen sie mit einem Kundendienstrepräsentanten. Der Kundendienstrepräsentant empfängt alle Spezifikationen über die diese Aufkleber die Kundenbedürfnisse. Sie produzieren dann einen Anführungsstrich für 3 Quantitäten nah an, was die Kundenbedürfnisse. Z.B. wenn der Kunde 30.000 Aufkleber benötigte, würde ein Anführungsstrich für 20.000 produziert; 30.000; und 40.000 Aufkleber. Dieses gibt dem Kunden eine Wahl der Erhöhung der Zahl Aufklebern, die sie bestellen, um ein Mengenrabatt zu erhalten. Einmal wird der Anführungsstrich vom Kunden genehmigt, den sie ihren Kaufauftrag senden und der Auftrag wird verarbeitet. Der Kundendienstrepräsentant stellt eine Jobkarte mit allen Informationen über den Job her (sehen Sie Anhang).

Sobald die Jobkarte durchgeführt wird, geht sie dann zum Leiter der Einkaufsabteilung. Er wählt dann vor, welches Material benutzt werden sollte. Wenn wir nicht das beste Material für den Job auf Lager haben, kauft er es dann. Sobald die Materialien an entschieden werden, geht die Jobkarte zum Produktion Manager, damit der Job produziert werden kann. Der Job setzte sie an die Presse, die für den Job am wirkungsvollsten ist. Wenn die Presse bereit ist, wird das Material über geholt und der Job wird auf den Druck, sobald dem Job der Präsident gegründet wird, berechnen, kommen zur Presse und genehmigen den Job aufgestellt. Sobald genehmigt, wird der Job aktiviert. Z.Z. versuchen sie, herzustellen 112 Prozent über, was der Kunde bestellte. Dieses ist, weil der Kunde 10 Prozent annimmt über, was sie bestellten, es sei denn sie spezifizieren, daß sie nur die genaue Quantität wünschen. Das andere 2 Prozent ist, Vergeudung an der Rückspulenmaschine zu erklären. Während die Aufkleber hergestellt sind, werden sie entweder auf große Vorlagenrollen gesetzt oder gefaltet, während sie den Druck abkommen. Die Aufkleber, die gefaltet werden, werden dann in Kästen gesetzt und verschoben rüber auf die Verschiffenabteilung, wenn sie durchgeführt werden. Die Aufkleber, die auf Vorlagenrollen sind, werden auf die auf kleinere verschoben Rollen gesetzt zu werden Rückspulenabteilung, zu den Kunden Spezifikationen.

Der rückspulende Operator empfängt die Vorlagenrollen und die Jobkarte, wenn der Job mit dem Druck durchgeführt wird. Sie schauen dann in der Karte, um zu sehen, wieviele Aufkleber der Kunde pro Rolle wünscht. Sie verwenden diese Zahl, um den Kostenzähler zu errechnen, der für die Rückspulenmaschine einstellt. Um diese Einstellung zu errechnen multiplizieren sie die Zahl Aufklebern pro Rolle mit der Aufklebertiefe und teilen dann sich durch 10. Sie teilen sich durch 10, weil der Kostenzähler auf 10 Zoll basiert. Der Kostenzähler wird dann auf diese Zahl eingestellt. Anders, das auf den Kostenzähler einstellt, wird auf ein kleines kleiner eingestellt, damit die Maschine verlangsamt und möglichst nahe an der tatsächlichen Kostenzählereinstellung gestoppt werden kann. Dieses ist, wo unser Problem stattfindet. Wenn das Rückspulen anfängt, ist die Vorlagenrolle groß und verlangsamt die Maschine und bildet sie einfacher zu stoppen. Während die Vorlagenrolle dort ist nicht so viel Spannung auf ihr kleiner erhält und die Maschine dreht sich schneller und bildet es schwieriger, genau zu stoppen. Wenn der RückspulenOperator alle Aufkleber zu den kleineren Rollen an setzend beendet wird, verschieben sie dann die fertigen Rollen auf die Verschiffenabteilung. Wenn es überschüssige Aufkleber gibt, werden sie zur Seite gesetzt und gehalten für eine begrenzte Zeitmenge verwendet zu werden, wenn der Kunde die gleichen Aufkleber wieder bestellt.

Die Verschiffenabteilung übernimmt die Jobs, wenn sie vollständig beendet werden und vorbereiten geboxt zu werden und versendet zu werden. Sie setzen die Rollen in Kästen entsprechend, was der Kunde wünscht. Wenn sie fertiges geboxt werden sind, werden die Kästen dann anordnungsgemäß des Kunden versendet. Die allgemeinsten Weisen, daß Jobs versendet werden, sind durch eine tauschenfirma, eine UPS oder eine Kunde Aufnahme. Am Ende des Tages, wenn alle Jobs versendet werden, der Sekretärin werden die Jobkarten oben der Außenstände geholt, am folgenden Tag fakturiert zu werden.

Die Sekretärin der Außenstände empfängt alle Jobkarten und -verpackung Belege für alle Jobs, die versendet wurden. Sie fakturiert dann jeden Job. Bei der Fakturierung sie die Quantität der Aufkleber beachten muß, die versendet wurden. Sie muß dies tun weil von den Industriestandards, die in hohem Grade respektiert werden. Ein solcher Standard ist, daß Kunden ein 10 Prozent annehmen, das auf der Quantität überlaufen wird, die sie bestellten. Sie müssen nicht mehr als der annehmen. Dieses beeinflußt die Fakturierung, weil wir nicht den Kunden für mehr als 10 Prozent über der Auftrag Quantität fakturieren können, es sei denn sie sie genehmigt haben. Wenn die Jobs getanes fakturiert werden sind, werden die Rechnungen dann heraus zum Kunden mit Proben der Aufkleber verschickt, die gedruckt wurden. Nachdem diesem durchgeführt ist, die Jobkarten dann zur kostenden Abteilung geht.

Die Jobs werden gekostet, indem man alle Herstellung Zeit sicherstellt und Vollendenzeit werden im Computer erreicht und daß alles benutzte Material erklärt wird. Dieses schließt Rohstoff, Tinte und Kästen mit ein. Ein Report wird dann gedruckt, der alles Material und Zeit zeigt, die verwendet wurde und die Kosten für jeden Job zusammenzählt. Sobald dieser Prozeß durchgeführt wird, dem Präsidenten wird die Karte an zum Bericht geführt, wie effektiv der Job hergestellt war. Die Jobkarte wird dann numerisch in einem Akte Raum eingeordnet. Diese Karten werden für fünf Jahre so dort ist Informationen über jeden Job gehalten, der hergestellt ist. Diese Informationen werden wenn Kundenbesuche innen mit einem Wiederholung Auftrag verwendet. Wenn es einen Wiederholung Auftrag gibt, muß der Kundendienstrepräsentant gehen Zug die Karte vom Akte Raum und sehen, wenn es irgendwelche Aufkleber gibt, die im Lager gespeichert werden, die überlaufen wurden. Wenn es dann gibt, würden sie jene Aufkleber in Richtung zur bestellten Quantität benutzen. Wenn es nicht irgendwelche im Lager dann gibt, müssen sie schauen, um zu sehen, wenn wir Geld auf dem vorhergehenden Job verloren. Wenn wir eine Menge Geld auf dem Job dann verloren, muß der Preis dementsprechend justiert werden. Der Prozeß wird dann durchgeführt, wie oben erklärt.

Reales Leben funktionsfähiges Problem

Die Managementmannschaft am Kieran Aufkleber Co. führte durch Bill Walker, die der Präsident von Betrieben und von unserem Kontakt ist, mit uns die Betriebe der Firma besprochen und uns erlaubt, zum unseres eigenen Zeitrahmens wenn in Betracht des Problems zum Gerät zu benutzen. Sein Hauptinteresse war die Menge der vergeudeten Aufkleber am Ende der Produktion. Er besprach mit uns die gegenwärtige Politik und erlaubte uns, mit unserer eigenen Idee oben zu kommen, das funktionsfähige Problem zu lösen.

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