Nestlé LC1
Análise de exemplo da companhia

Análise do S.W.O.T

Nestle a divisão LC1 tem muitas forças. Seu primeiro é que tem um CEO grande, Peter Brabeck. Brabeck emfatiza o crescimento interno, significando ele quer conseguir uns volumes mais elevados renovating produtos existentes, e produtos novos innovating. Sua explanação do renovation é que “manter apenas o ritmo na indústria, você necessita mudar pelo menos tão rapidamente quanto expectativas do consumidor.” (Hitt, 2005) e sua explanação da inovação é “manter uma posição da liderança, você necessita também o leapfrog do tot, mover-se mais rapidamente e ir além de o que os consumidores lhe dirão.” Brabeck conduziu Nestle em uma posição para conseguir mais melhor os alvos de crescimento internos com his. Uma outra força que Nestle tem é que são operadores do custo baixo. Isto permite que batam não somente a competição produzindo produtos do custo baixo, mas também afiando adiante com custos operando-se baixos.

A fraqueza principal da divisão LC-1 de Nestle é que não eram tão bem sucedidos como pensaram que estariam em France. O lançamento em France realizava-se em 1994, mas desde os 1980s atrasados, Danone tinha incorporado já o mercado com um yogurt saúde-baseado. A segunda fraqueza é que LC-1 estêve posicionado como demasiado científico, e os consumidores não compreenderam completamente que LC-1 era um alimento e não uma droga.

Nestle tem também recursos críticos do múltiplo. Têm uma equipe grande da pesquisa e do desenvolvimento. James Gallagher e Andrea Pfeifer eram os masterminds atrás da pesquisa sobre as culturas La-1 no yogurt LC-1. Eram também os dois que se decidiram em vender LC-1 como um alimento funcional. Isto permitido Nestle para posicionar o produto em uma maneira que o diferencie entre os outros produtos no mercado. Têm também quatro colunas que Brabeck, Nestle o CEO o tem identificado acredita ajudará a seu crescimento interno worldwide. Estes estão operando o excellence, a inovação e o renovation, a disponibilidade do produto, e a comunicação.

Uma oportunidade que Nestle tem é que os produtos saúde-baseados se estão tornando mais populares no mundo, incluindo nos Estados Unidos. Os consumidores estão transformando-se mais saúde conscious, e realizam que mais longo vivo é não somente pela sorte e pelo genetics. LC1 não foi introduzido nos Estados Unidos ainda. Nestle tem também uma oportunidade de ser mesmo um líder de mercado maior em Germany com LC-1. Dentro de dois anos de lançar o produto em Germany, tinham capturado 60% do mercado. Isto era devido ao fato que diferenciaram o produto, e os alemães preferiram simplesmente o gosto. Uma outra oportunidade de LC1 é que, porque são um líder de mercado, podem introduzir mais produtos saúde-baseados em Germany.

Uma ameaça a nestle é o fato que alguns mercados que estão incorporando são já maduros. Danone teve uma posição estabelecida da liderança no mercado do yogurt em France. Desde que Danone era o primeiro a chegar no mercado, foram sempre o líder de mercado lá. Também os consumidores em France gostaram do gosto de LC-1, mas os investigadores acreditam que não repurchase o yogurt porque preferiram o gosto de produtos de Danone mais melhor. Uma outra ameaça a nestle é que há uma competição intensa no mercado do yogurt de Estados Unidos. A divisão de Yoplait dos moinhos gerais é o líder no mercado do yogurt nos Estados Unidos. Yoplait foi o líder por anos e é constantemente produtos novos da saúde innovating.

Os moinhos gerais foram um concorrente forte de Nestle e não são brevemente da experiência e da força. Uma força que têm é seu recognition de tipo. Um de seus objetivos principais foi entregar os tipos em que os consumidores confíam e avaliam e sucederam. Uma outra força que têm é sua distribuição. Yoplait é distribuído a mais lojas nos Estados Unidos do que todo o outro tipo do yogurt. Esta é uma das razões porque foram o líder de mercado no yogurt para assim por muito tempo. Uma outra força que os moinhos gerais tenham é o fato que os consumidores conhecem simplesmente Yoplait é saudável. Yoplait é o único tipo principal do yogurt para oferecer a vitamina D e esta vitamina é especial importante para mulheres do adulto.(Yoplait.com) Não é justo uma coincidência que Yoplait tem a vitamina D, mas adicionaram propositadamente esta vitamina aos consumidores da fêmea do alvo.

Os moinhos gerais têm também algumas fraquezas. Fato que são o líder de mercado nos Estados Unidos podem hindering os da inovação. Têm produzido o yogurt de Yoplait por muitos anos, e ofereceram a uma série de produtos novos no passado poucos anos no departamento do nutrition. A maioria destes produtos entretanto, são muito comuns, e são oferecidos extensamente nos Estados Unidos. A indústria de alimento da saúde nos Estados Unidos tem crescido e os moinhos gerais não oferecem bastante produtos nos mercados menores do niche. Não participaram em muitas áreas desconhecidas por causa de seu sucesso no mercado do yogurt.

Uma oportunidade que os moinhos gerais têm é que sua divisão de Yoplait é assim bem sucedida. Yoplait é a única divisão de moinhos gerais que está ganhando atualmente um lucro. Têm uma parte de mercado grande sobre seus concorrentes principais no mercado do yogurt. Uma outra oportunidade que compartilhem com Nestle é que o mercado saúde-baseado e nutritivo do alimento está crescendo. Estão liberando-se continuamente e os produtos novos do marketing nnestes mercados e eles continuarão a fazer assim quando o mercado continuar a render lucros.

A ameaça principal que desafia moinhos gerais é que há uma competição intensa amongst os jogadores superiores no yogurt e nos mercados relacionados. O Nutrition e a saúde estão tornando-se mais e mais importantes para consumidores nos Estados Unidos, e worldwide. Junto com esta vem a competição aumentada ganhar a parte de mercado. As teorias simples da fonte e da demanda são prevalent nestes mercados. Uma outra ameaça que os moinhos gerais têm é que as companhias menores estão produzindo produtos similares com o mesmo ou os benefícios nutritivos adicionados.

[>1 > divisão do fundo LC1/leiteria]
[>2 > estratégias do competidor de Nestlé]
[>3 > moinhos gerais do – do perfil do concorrente]
[>4 > análise do SWOT]
[>5 > planta estratégica proposta]
[>6 > fontes]

Relacionado

[>Mistura introduzindo no mercado de Google quatro p]
[>Tecnologia Home esperta]
[>Leapfrog e Powertouch]
[>Criação de rádio do Internet]
[>Pressão - desperdício sensível da etiqueta]

Tópicos

[Tech Negócio] [engenharia de computador] [engenharia elétrica] [tópicos selecionados]