Enron
A contabilidade questionável conduz para desmoronar

Aliados estratégicos

Enron usou sócios estratégicos do múltiplo ajudar cobrir acima de seus esquemas da contabilidade. A firma de lei Vinson de Houston & o cliente superior de Elkins eram Enron. Os conselhos e algum de Enron do departamento legal de Enron vieram de Vinson & de Elkins. Há uns allegations que Vinson & estrutura ajudada Elkins algumas de parcerias special-purpose de Enron. A firma de lei escreveu as letras da opinião que suportam o legality dos negócios que Enron fazia mesmo que fossem ilegais.

Arthur Andersen LLP era revisor de contas de Enron. Mais de 100 empregados em Arthur Andersen foram dedicados ao cliente de Enron. A firma era um sócio de negócio principal de Enron e alguns executivos de Arthur Andersen aceitaram trabalhos com Enron. Alguns acreditam que havia um conflito de interesse. Acredita-se também que Andersen estêve influenciado para destruir examinar originais por causa das taxas que consultando grandes Enron as pagou.

Merrill Lynch, uma das firmas de operação bancária as maiores do investimento, era também um contribuinte. Ajudaram reportedly para fora em um esquema de Enron gravar impropriamente seu salário em 1999 com a venda de barcas Nigerian.

Reguladores

Os prosecutors federais e o segundo quiseram penalize Enron e Merrill Lynch para a venda 1999 de barcas Nigerian. A venda permitiu que Enron gravasse impropriamente aproximadamente $12 milhões no salário. Conseqüentemente Merrill Lynch é acusado de ajudar à manipulação fraudulent de Enron de sua indicação de renda.

Cultura Organizational

Os povos descreveram a cultura organizational de Enron como sendo arrogantes. As plantas da compensação de Enron pareceram mais menos interessadas com gerar lucros para accionistas do que com enriquecer a riqueza do oficial. A cultura incorporada de Enron reportedly incentivou flouting ou nivela quebrar as réguas. O foco de Enron deslocou de trabalhar duramente e de ser bem sucedido, a fazer exame de cortes curtos à estada bem sucedida. “Havia um aura oprimindo do orgulho, carregando com ele a opinião deep-seated que os povos de Enron poderiam segurar o risco crescente sem perigo.”

Os empregados de Enron foram avaliados cada seis meses, e aqueles que espesso no 20% inferior foram ateados fogo. Em vez de trabalhar junto em equipa, os empregados foram forçados a competir uns contra os outros e de encontro aos rivais fora da companhia. Este rivalry interno contribuiu a menos comunicação entre operações para o medo de ser ateado fogo. A “sobrevivência” da atmosfera a mais apta alcançou o ponto onde a atividade ilegal era uma necessidade a permanecer no alto.

Proprietários

Andrew Fastow, oficial financeiro principal de Enron, é acreditado ser o mastermind atrás das parcerias usadas esconder o débito que $1 bilhões aquele conduziu à bancarrota de Enron. Defraudou Enron e seus accionistas para fazer o olhar de Enron mais profitable do que era realmente.\

O CEO anterior Jeffrey Skilling é visto como o mastermind atrás da contabilidade fraudulent de Enron. Skilling foi citado como dizendo Enron poderia fazer “dólares de um kazillion” em um esquema novo da contabilidade. É relatado também que despeja 39 por cento de seu estoque de Enron antes da companhia divulgou seus problemas financeiros.

Configuração de Kenneth, também um CEO anterior de Enron, vendido aproximadamente $80 milhão de seu estoque mesmo que incentivasse empregados comprar mais partes da companhia. Participou nas reuniões de placa que permitiram que as parcerias da fora--contrapeso-folha fossem criadas.

Empregados

O vice-presidente Sherron Watkins de Enron era um assobi-ventilador durante o scandal de Enron. Watkins datilografou uma letra da sete-página ao CEO Kenneth colocado dizendo lhe que Enron “implode em uma onda de scandals da contabilidade” se nada fosse feito. Coloque no retorno teve sua movimentação dura confiscated e moveu-a de seu escritório executivo para um nível mais baixo no edifício.

Parte II

Este ambiente interno afetou todas as decisões que Enron faria, e permitido para que o comportamento normalmente unapproved torne-se requereu a fim proseguir com suas demandas. Um outro aspecto em seu ambiente interno era sua falta dos recursos. Este Enron empurrado a confiar pesadamente em seu capital intelectual de seus empregados que elogiaram a inovação mas puniram aqueles empregados julgados fracos. Porque a cultura interna de Enron fêz exame de uma mudança para o mais mau outras companhias começaram também a suportá-lo em suas decisões corrupt. Enron podia responder a seu ambiente com seus alliances com sócios de negócio, firmas de lei e firmas examinar. A abilidade de Enron em dar forma a alliances de negócio estratégico impediu que as autoridades descubram suas parcerias da fora-contrapeso-folha. Em esconder seus oficiais de Enron das perdas tinham estabelecido entidades especiais da finalidade. Sob a orientação de Andrew Fastow, o oficial financeiro principal de Enron, entidades especiais da finalidade moveria recursos e débitos fora das folhas de contrapeso a fim aumentar o fluxo de dinheiro. Embora algumas de transações de negócio dos theses ocorressem no papel somente, firmas de agência corretora como Merrill Lynch contribuído aos scandals de Enron através de uma compra de planeamento de barcas Nigerian. Por exemplo, “Merrill Lynch comprado alegada as barcas para vinte oito milhões, de que vinte um milhão foram financiados por Enron”. Dentro de seis meses Enron comprou as barcas Nigerian para trás e deu Merrill lynch uns quinze retornos da taxa de interesse dos por cento em seu sete milhão negócios de dólar. As transações de negócio permitiram Enron de encontrar-se com seus objetivos ganhando financeiros para 1999.

A influência de Enron em promover o profitability da companhia foi estendida em seu alliance com firma de lei de Vinson e de Elkins Houston. Porque Enron esclareceu Vinson e Elkins trinta um e uns meios milhão dólares no rendimento, o vice-presidente de Sharon Watkins de Enron reivindicou que a firma, “estrutura ajudada algumas de parcerias especiais da finalidade de Enron,”… “porque a firma tinha escrito a opinião letters suportar os legalities do,” parcerias especiais da finalidade. Enron usou a reputação de Arthur Andersen a fim ganhar a confiança de investors potenciais. A firma de contabilidade tranquilizou a estabilidade do corporation certificando indicações financeiras de Enron.

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