Enron
De twijfelachtige Boekhouding leidt tot Instorting

Strategische Bondgenoten

Enron gebruikte veelvoudige strategische partners helpen hun boekhoudingsregelingen omhoog behandelen. Wet de vaste hoogste cliŽnt van Vinson van Houston & van Elkins was Enron. Advies van Enron en wat van de juridische afdeling van Enron kwamen uit Vinson & Elkins. Er zijn beweringen dat Vinson & Elkins hielpen wat van vennootschappen de voor speciale doeleinden van Enron structureren. De wetsfirma schreef de adviesbrieven ondersteunend de wettigheid van de overeenkomsten Enron maakten alhoewel zij onwettig waren.

Arthur Andersen LLP was de auditor van Enron. Meer dan 100 werknemers in Arthur Andersen werden toegewijd aan de rekening van Enron. De firma was een belangrijke bedrijfspartner van Enron en sommige stafmedewerkers van Arthur Andersen keurden banen met Enron goed. Sommigen geloven er een belangengeschil was. Het wordt ook geloofd Andersen werd beÔnvloed om controledocumenten wegens de grote het raadplegen prijzen Enron te vernietigen betaalde hen.

Merrill lyncht, ťťn van de grootste firma's van het investeringsbankwezen, was ook een medewerker. Zij hielpen naar verluidt uit in een regeling van Enron om hun inkomens in 1999 door de verkoop van Nigeriaanse Aken incorrect te registreren.

Regelgevers

De federale eisers en seconde wilden Enron straffen en Merrill lyncht voor de verkoop van 1999 van Nigeriaanse Aken. De verkoop stond Enron toe om ongeveer $12 miljoen in inkomens incorrect te registreren. Daarom lyncht Merrill wordt beschuldigd van het helpen Enron frauduleuze manipulatie van zijn inkomensverklaring.

Organisatorische Cultuur

De mensen hebben de organisatorische cultuur van Enron zoals zijnd arrogant beschreven. De de compensatieplannen van Enron schenen minder betrokken met het produceren van winsten voor aandeelhouders dan met het verrijken van ambtenarenrijkdom. Bevorderde de collectieve cultuur van Enron naar verluidt het afwijzen van of zelfs het overtreden van de wetten. Nadruk van Enron verschoof van het werken hard en het zijn succesvol, aan succesvol het nemen van korte besnoeiingen om te blijven. „Er was een overweldigend aura van trots, dragend met het de diepgewortelde overtuiging dat de mensen van Enron stijgend risico zonder gevaar konden behandelen.“

Werknemers van Enron werden om de zes maanden geschat, en die die in onderste 20% werden gerangschikt werden in brand gestoken. In plaats van als groep het samenwerken, werden de werknemers gedwongen om tegen elkaar en met rivalen buiten het bedrijf te concurreren. Deze interne rivaliteit droeg tot minder communicatie tussen verrichtingen voor vrees om worden in brand gestoken bij. De „overleving van de geschiktste“ atmosfeer bereikte het punt waar de onwettige activiteit een noodzaak om op bovenkant was te blijven.

Eigenaars

Andrew Fastow, de Belangrijkste FinanciŽle Ambtenaar van Enron, wordt verondersteld om het genie achter de vennootschappen te zijn die worden gebruikt om de $1 miljard schuld te verbergen die tot het faillissement van Enron leidde. Hij bedroog Enron en zijn aandeelhouders om Enron te maken voordeliger kijken dan het werkelijk was.\

Vroegere CEO Jeffrey Skilling wordt gezien als genie achter de frauduleuze boekhouding van Enron. Skilling is geciteerd zoals zeggend Enron kon een „kazilliondollars“ in een nieuwe boekhoudingsregeling maken. Hij wordt ook gemeld dumpend 39 percenten van zijn voorraad Enron alvorens het bedrijf zijn financiŽle problemen onthulde.

Kenneth Lay, ook een vroegere Enron CEO, verkocht ongeveer $80 miljoen van zijn voorraad alhoewel hij werknemers aanmoedigde om meer aandelen van het bedrijf te kopen. Hij nam aan de raadsvergaderingen deel die de van-de-saldo-bladvennootschappen om toelieten worden tot stand gebracht.

Werknemers

Enron ondervoorzitter Sherron Watkins was een fluitje-ventilator tijdens het schandaal Enron. Watkins typte een zeven-pagina brief aan CEO Kenneth Lay vertellend hem dat Enron „implode in een golf van boekhoudingsschandalen“ als niets werd gedaan. Leg had in ruil daarvoor haar harde aandrijving die haar in beslag wordt genomen en wordt bewogen van haar uitvoerend bureau op een lager niveau in het gebouw.


Deel II

Dit interne milieu beÔnvloedde alle besluiten Enron zou maken, en toegestaan voor normaal unapproved gedrag te worden wordt vereist dat omhoog met hun eisen te houden. Een ander aspect in hun intern milieu was hun gebrek aan activa. Dit geduwde Enron om zich zwaar op hun intellectueel kapitaal van hun werknemers te baseren dat prijste innovatie maar die werknemers zwak geacht strafte. Aangezien de interne cultuur van Enron een verandering voor slechter nam begonnen andere bedrijven ook steunend hen in hun corrupte besluiten. Enron kon aan zijn milieu door zijn allianties met bedrijfspartners, wetsfirma's en controlerende firma's antwoorden. Capaciteit van Enron in het vormen van strategische bedrijfsallianties verhinderde autoriteiten hun off-balance-sheet vennootschappen aan het licht te brengen. Bij het verbergen van hun verliezen hadden de ambtenaren van Enron speciale doelentiteiten gevestigd. Onder de begeleiding van Andrew Fastow, de Belangrijkste FinanciŽle Ambtenaar van Enron, zouden de speciale doelentiteiten activa en schulden van de balansen bewegen om cash flow te verhogen. Hoewel wat van theses bedrijfstransacties slechts op papier voorkwamen, lynchen de makelarijfirma's zoals Merrill bijgedragen tot de schandalen van Enron door een geplande aankoop van Nigeriaanse aken. Bijvoorbeeld, „Merrill lyncht naar verluidt gekocht de aken voor achtentwintig miljoen, waarvan eenentwintig miljoen door Enron“ werd gefinancierd. Binnen zes maanden kocht Enron terug de Nigeriaanse aken en gaf Merrill lyncht een terugkeer van de vijftien percentenrentevoet op hun zeven miljoen dollarovereenkomst. De bedrijfstransacties lieten Enron toe om hun financiŽle verdienende doelstellingen voor 1999 te ontmoeten.

Invloed van Enron in het bevorderen van de rentabiliteit van het bedrijf werd uitgebreid in zijn alliantie met de wetsfirma van Vinson en van Elkins Houston. Omdat Enron van Vinson en Elkins ťťnendertig en een half miljoen dollar in opbrengst rekenschap gaf, beweerde de ondervoorzitter van Sharon Watkins van Enron dat de firma, „hielp wat van speciale het doelvennootschappen van Enron structureren,“… „omdat de firma adviesbrieven ondersteunend de wettigheid van,“ speciale doelvennootschappen had geschreven. Enron gebruikte de reputatie van Arthur Andersen's om het vertrouwen van potentiŽle investeerders te bereiken. De boekhoudingsfirma stelde de stabiliteit van het bedrijf door de financiŽle verklaringen van Enron gerust te verklaren.

Verwant

[ Google Vier de Mengeling van de Marketing van P ]
[ Slimme Technologie van het Huis ]
[ Leapfrog en Powertouch ]
[ RadioVerwezenlijking van Internet ]
[ Druk - het gevoelige Afval van het Etiket ]
[ Systeem van het Gegevensbestand van de Wijn ]
[ Gevallenanalyse Nestlť ]

Onderwerpen

[ Zaken van Technologie ] [ Techniek van de Computer ] [ Elektrotechniek ] [ Geselecteerde Onderwerpen ]