Nestlé LC1
会社の症例分析

 

競合戦略を寄り添った

Nestléは食糧、栄養物、健康および健康会社としてそれ自身を記述する。 最近彼らはNestléの栄養物を、彼らの中心の栄養物ビジネスの焦点を増強するように設計されているグローバル・ビジネスの組織作成した。 彼らは彼らの企業戦略のキーエレメントが増強してことをである信じるこの市場の彼らのリーダーシップを。 この市場は購入のための消費者の第一次刺激が要求である1つが栄養の内容に基づいてプロダクトによって作ったように特徴付けられる。

この区域の比較優位を補強するために、Nestléは構成内の自治グローバル・ビジネスの単位としてNestléの栄養物を、それおよび利益および損失責任要求ベースの幼児栄養物、ヘルスケアの栄養物および性能の栄養物のビジネスのための操作上と満たされて作成し。 この単位は信頼される消費者科学によって基づく栄養物プロダクトおよびサービスの提供によって優秀な業績を提供することを向ける。

団体の健康単位は食糧および飲料ビジネスの栄養の付加価値を統合するように設計されていた。 この単位はすべての食糧および飲料ビジネスを渡る栄養物、健康および健康構成を運転する。 それは主要なコミュニケーション努力を、内部的にそして外的に取囲み、密接に科学的なそしてR & Dの専門知識消費者利点とNestléを一直線に並べるように努力し。 この単位は横の調整に責任がある十字ビジネス写し出すことを住所現在の顧客の心配未来の消費者を予想して、また向く。

国際的な作戦

Nestléは全体的な組織である。 これを知っていて、それは国際的な作戦が競争の焦点の中心にあっても不思議でない。 Nestléの競合戦略は酪農場および他の食糧ビジネスの外国の直接投資と主に関連付けられる。 Nestléはアフリカおよびラテンアメリカの開発された世界危険度が高く、可能性としては高い成長の市場の危険度が低く、低い成長の国間の販売のバランスをとることを向ける。 Nestléはこれらの危険度が高い国の収益性の可能性を確認するが、成長のために不必要な危険を取らないために誓約する。 生垣作りのこのプロセスは成長安定したおよび幸せな株主を保つ。

開発された市場で作動するとき、Nestléは育ち、大きい会社の外国の直接投資によって規模の経済を得るように努力する。 最近、NestléはドイツおよびオーストリアのMüller (大きいドイツの酪農場の生産者)にLC1ブランドを認可した。 成長の市場では、Nestléは育ちローカル条件のための原料か加工技術の処理によって、適切なブランドを用いる。 例えば、多くの欧州諸国でほとんどの冷やされた乳製品はNestléアメリカのプロダクトの脂肪分を時々 2から3倍の含み、Sveltesseの銘柄の下で解放される。

ずっとNestléのために巧妙である別の作戦は他の大きい会社と戦略的なパートナーシップを打つことを含む。 1990年代初期に、Nestléは準備ができに飲の茶およびコーヒーのコカ・コーラとの同盟に準備された飲料のコカ・コーラの世界的なびん詰めにするシステムそして専門知識から寄与するために入った。

ヨーロッパおよびアメリカの食糧市場はNestléによって平らであるためにおよび激しく競争見られる。 従って、Nestléは設定である成長のための新市場そして新しいビジネスの視力である。

アジアでは、Nestléの作戦はローカル市場の文化についてアメリカ人かヨーロッパ人より詳細を知っている自治地方マネージャーのずっとグループを形作るためにローカル会社を得ることである。 Nestléの強い現金流動および快適な負債公平の比率は引き継ぎのための十分な筋肉をそれに残す。 最近、NestléはIndofoodを、インドネシアで最も大きいヌードルの生産者得た。 焦点はインドネシアの市場と時間以内に拡大の販売に主に見る他の国にインドネシアの食料品を輸出するためにある。

Nestléはある特定のプロダクトを地域に供給するために各国で1ヶの国から異なったプロダクトを作り出すことを含むアジアのための広区域の作戦を用いた。 例えば、Nestléはインドネシアの豆乳、タイのコーヒークリーム、シンガポールの大豆小麦粉、マレーシアのキャンデー、および地方配分のためのフィリピンの穀物を、すべて作り出す。

[1 > LC1背景/酪農場部]
[2 > Nestléの競合戦略]
[3 >競争相手のプロフィールの–の概要の製造所]
[4 >がり勉の分析]
[5 >提案された戦略的な計画]
[6 >源]

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