子供は本および均一なブロックの援助とのスペリングそして数学のような基本的な主題を教えられた。 今世紀の子供は読む方法を学び始める、と同様、書くために数学か地理学にそれらを導入しなさいので幸運それらを助ける電子相互学習のおもちゃを持つためにであり。 最後の季節、Emeryvilleの馬跳びEnterprises Inc.にLeapPadの製品種目で、カリフォルニアベストセラーのおもちゃの1つがあった。 不運にも、Mattel Inc.ヘビー級のおもちゃの製造業者は去年の休暇の季節の間に馬跳びに主要な競争を与える版PowerTouchシステムの進水によって最も最近の学習システムと市場占有率を苦闘するように試みた。
マーケティングの概念
米国の経済システムは混合された資本主義として、「主として特徴付けられる経済システム生産の要因の私用所有権、市場の資源の割り振り、および」作る分散させていた決定によって分類される。 ほとんどの経済活動はこのシステムの民間部門、政府の演劇で相当な経済的で、規定する役割」起こる(アーノルド46)。 混合された資本主義システムで繁栄する1つの質は競争およびマーケティング担当者この特徴に気づく必要があるである。 記事は、馬跳びをする馬跳びMattelビジネスをする米国の方法が馬跳びEnterprise Inc.の収入をいかに扱っているか説明するスイレンの浮いている葉を離れて普及した学習のおもちゃをたたくことを向ける。 1995年に小会社として始まるEnterprise Inc.を飛び越せば数年の間相互おもちゃの市場を、会社の成功の収入によって提供された証拠支配した。 2003年に巨大なおもちゃの会社は、Mattel、相互おもちゃの市場の経済力を実現し、馬跳び企業株式会社と競うことにした。 Mattelによって作成される競争は馬跳びEnterprise Inc.のための最もよいニュースでないかもしれないそれは米国の経済および消費者のための悪い取り引きでないかもしれない。 結局、多くの場合競争は低価格にプロダクトの質を高めている間働くかもしれない。 Mattelは相互おもちゃの市場を書き入れたと同時に、馬跳びに類似しているPowerTouchを導入した。 会社がビジネスにとどまることについて深刻なら競争が米国のビジネスをすることのちょうど現実である、競うために準備されるよくすることマーケティング担当者がわかっていることは重要であり。
この頃は、多くのマーケティングはほとんどほとんどの会社のための作戦でない。 その代り、ほとんどのマーケティング担当者はちょうどあらゆる顧客と接続したいと思わないことをわかる(アームストロングおよびKotler 27)。 馬跳びのマーケティングは「より注意深く指定顧客との接続の概念に焦点を合わせる」。 彼らは年齢4および7間の子供を目標とすることによって子供が最初成長であるところでLeapPadの巨大な利益を作った。 同様に、Mattelは自身の教育馬跳びの市場力の制御を得るために会話形システムPowerTouchを販売した。 Mattelは世界の優勢なおもちゃの製造業者の1つとして既に評判を造り上げてしまった。 PowerTouchの発明によって、Mattelは長期利益を得ることを希望して顧客を維持することを試みている。 一方では、マーケティング担当者は今増加するより少ない時間の市場占有率をむしろ「顧客分け前」の使う(アームストロングおよびKotler 30)。 Mattelはずっとマーケティングによって若い顧客にプロダクトおよびサービスをより多くのおもちゃ常に提供しているが、変更の時と、おもちゃは科学技術になっている。
技術は教育を含む私達の生命のあらゆる面を、引き継いだ。 新しい世紀に入って、子供は電子教育装置によって今彼らの学習の開発を補強するために相互に作用している。 馬跳びは世代のマーケティングの機会を握り、LeapPadの市場に出て来た。 ベビーブーマーは、生成X、および生成Yの早い部分に電子デバイスで育っている間数学、読書、またはスピーチの技術を開発する利点がなかった。
Mattel Co.はちょうど3年の成長を、見た; から$725 ,000,000は教育玩具業界の$328,000,000行く。 馬跳びはすべての収入を作っていた。 Mattelはまだ最高になり、LeapPadのおもちゃによって競うことにしている市場を見た。 Mattelは人間の福祉および教育に重点を置く社会があるという事実を考慮した。 需要がある消費者があるすなわち親は、そこに作られるべき沢山の利益であり。 大きい市場のようなMatelのために入ることを音がした。
Mattelの販売の概念はLeapPadをしのいで売れるおもちゃを作り出すことだった。 彼らはLeapPadと同じような単位により多くの技術を適用し、PowerTouchの学習システムと呼んだ。 PowerTouchは子供がスタイラスのペンを必要としない、彼らの指を代りに使用できるので独特。 プロダクトに作成の後でそれらは就学前のおもちゃのための最も高いマーケティング押しを動かすことによってそれを促進した。 休暇の季節の10月末頃の国民のテレビadsを動かすかわりにそれらは9月中旬に広告した。 作戦はプロダクトを消費している早い休日の買物客を得ることだった。 そしてそれは働いた。
馬跳びCo.はPowerTouchの解放の後で標準的な突進を見た。 彼らはそして3つの新製品を解放することにし、特許権侵害のためのMattelを訴えた。 新製品は休暇の季節の直前に出て来、18か月若い子供を目標とした。 目的は古いLeapPadのMattelのPowerTouchと競い、より新しいLeapPadと若い子供の学習のおもちゃの市場にまた叩くことだった。 それらは親がより若く、より若い年齢で子供から多くを要求していることに感じた。 それらはおもちゃ「R」の副大統領に従ってMattelに対して長い訴訟の裁判所で戦っている間、PowerTouchおよびLeapPadが両方休日の間によく販売したが新製品を、私達販売し、配った(ビジネス週)。
マーケティングの環境および応答
馬跳びが企業の電子学習の援助の区分の巨大なMattelに競争を玩具業界の特定のセグメントは多くの障壁に直面すること、市場占有率にしがみつくために成功すれば入ることを試みている他の会社失えばより多くのプロダクトおよび新製品を作り出し、大いに低価格でそれを販売するために使うべき資本源があるMattelからの勢いを失えば。
環境の科学技術次元はMattelが玩具業界の区分を書き入れたときに馬跳びが勢いをなぜ失っているかここに重要要因である。 Mattelに新技術の新製品を作り出す研究開発に注ぐべきより多くのお金がある。 馬跳びが見たときにMattelがそれらを作り出したプロダクトはそれに特許権侵害のMattelを訴える買物答えた。
一方では、小さい馬跳びが競争と海上にとどまれば、他の小さいおもちゃの製造会社は市場を書き入れる。 競争が育つので、おもちゃの価格はダウン状態になり、勝者は消費者である。
推薦
馬跳びのLeapPadは年齢4に7間の子供のための途方もない投資である。 それは使用するために簡単、楽しみである。 LeapPadは児童の発育のすべての面を含んでいるので非常に教育である。 相互学習システムはアルファベット、用語および他の区域のよりよく学習を促進する相互ゲームと相互に作用しているのに子供がスタイラスを使用することを可能にする。 LeapPadはまたフォニックスの子供を助ける活動を含んでいる。 これはそれらが彼らの最初単語を発音することを練習することを可能にするので2才または3才の若い子供のための大きい特徴である。 さらに、子供は形、記号および色に導入される。 LeapPadのもう一つの肯定的な特徴はラップトップのようにの設計が軽量および携帯用であるので子供がそれを運ぶこと容易見つけることである。
もう一つの推薦はMattelと併合するべき馬跳びCo.のためである。 30%上の馬跳びの在庫によって徹底的な変更(ビジネス週)なしにトンネルの端にライトがないかもしれない。 併合は2人の会社が技術を結合し、市場を所有する単位を作り出すことができることを意味する。 教育玩具業界はまだ育っているので、場面の別の競争相手のステップまで長くない。 併合してそれらはによってマーケティングでだれも競うことができなかった教育おもちゃを協力かもしれない。
概要
馬跳びは電子教育システムの隙間市場を見つけ、成功になった。 LeapPadの最も最近の貫入によって子供は電子学習システムによって数学、読書およびスペリングのような主題を補強。 mattel Inc.はすぐにPowerTouchと呼ばれた対等なプロダクトを導入した。 両方のプロダクト個人教師電子学習システムの使用によるユーザー。 それは馬跳びのLeapPadおよび1つが前方に出て来るMattelのPowerTouch間の堅い競争であり、時が来ればわかるただ。
引用される
アームストロング、ギャリーおよびフィリップKotler。 マーケティング: 導入。 第6 ED。 ニュージャージー: 無経験ホール、2003年。
アーノルド、Roger。 経済学。 オハイオ州: 出版する南西大学2001年。
Palmeri、クリストファー。 「馬跳びをする馬跳び」。 ビジネス週。 12月1日2003:100。
[馬跳びEnterprises、Inc.] [フィッシャーPrice® PowerTouch™]
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