I bambini sono stati insegnati gli oggetti fondamentali quali ortografia e per la matematica con l'aiuto dei libri e dei blocchetti di costruzione perfino. I bambini di questo secolo sono fortunati avere giocattoli interattivo-imparanti elettronici per aiutarli poichè cominciano ad imparare come leggere e scrivere, così come introducali a per la matematica o a geografia. L'ultima stagione, LeapFrog Enterprises Inc. di Emeryville, la California ha avuta uno dei giocattoli vendenti migliori nella loro serie di prodotti di LeapPad. Purtroppo, il fornitore Mattel Inc. del giocattolo del heavyweight ha tentato di wrestle una certa percentuale del mercato con gli ultimi sistemi imparanti lanciando il relativo sistema di PowerTouch di versione, dante la concorrenza principale LeapFrog durante la stagione di festa dell'anno scorso.
Concetti di vendita
Il sistema economico degli S.U.A. è categorizzato come capitalismo mixed, “un sistema economico caratterizzato dalla proprietà in gran parte riservata dei fattori di produzione, destinazione del mercato delle risorse e risoluzione decentralizzata„. La maggior parte delle attività economiche avvengono nel settore privato in questo sistema, ma nei giochi di governo un ruolo economico e regolatore notevole„ (Arnold 46). Una qualità che prospera in un sistema mixed di capitalismo è concorrenza e marketers deve essere informata di questa caratteristica. L'articolo, Mattel LeapFrog LeapFrogging mira a battere il giocattolo imparante popolare fuori del relativo rilievo del giglio, spiega come il senso degli S.U.A. di fare il commercio sta trattando i redditi di LeapFrog Enterprise Inc. LeapFrog Enterprise Inc. iniziata come piccola impresa in 1995 e per parecchi anni ha dominato il mercato interattivo del giocattolo, la relativa prova fornita redditi del successo dell'azienda. In 2003 un'azienda gigante del giocattolo, Mattel, ha realizzato il potenziale economico del mercato interattivo del giocattolo ed ha deciso competere contro impresa LeapFrog inc. La concorrenza generata da Mattel potrebbe non essere le notizie migliori per LeapFrog Enterprise Inc., ma non potrebbe essere un affare difettoso per l'economia degli S.U.A. ed i relativi consumatori. Dopo tutto, in molti casi la concorrenza ha potuto funzionare ai prezzi più bassi mentre aumentava la qualità dei prodotti. Mentre Mattel ha acceduto al mercato interattivo del giocattolo, ha introdotto il PowerTouch, che è simile LeapFrog. È importante che i marketers sono informati che la concorrenza è giusta una realtà di fare il commercio negli Stati Uniti e se le aziende sono serie circa rimanere nel commercio migliorano sono preparate per competere.
Al giorno d'oggi, la vendita totale è raramente una strategia per la maggior parte delle aziende. Invece, la maggior parte dei marketers si rendono conto che non desiderano collegare con appena alcuni clienti (Armstrong e Kotler 27). La vendita LeapFrog mette a fuoco sul concetto “di collegamento con i clienti più con attenzione selezionati.„ Hanno realizzato i profitti enormi con LeapPad designando i bambini come bersaglio fra le età 4 e 7 dove i capretti sono primo sviluppo. Similmente, Mattel ha introdotto il relativo proprio sistema sul mercato interattivo di istruzione PowerTouch per guadagnare il controllo di alimentazione del mercato del LeapFrog. Mattel già ha sviluppato la relativa reputazione come uno dei fornitori predominanti del giocattolo nel mondo. Con l'invenzione di PowerTouch, Mattel sta provando ad effettuare i loro clienti nelle speranze di guadagnare i profitti di lunga durata. D'altra parte, i marketers ora spendono meno percentuale del mercato aumentante di tempo ma piuttosto “parte del cliente„ (Armstrong e Kotler 30). Mattel ha offerto sempre i prodotti ed i servizi ai loro clienti giovani dall'introduzione sul mercato più giocattoli ma con i periodi cambianti, i giocattoli stanno diventando più tecnologici.
La tecnologia ha assunto la direzione di ogni sfaccettatura delle nostre vite, compreso formazione. Entrando in un nuovo secolo, i capretti ora stanno interagendosi con i dispositivi educativi elettronici per rinforzare il loro sviluppo imparante. Il LeapFrog ha grippato l'occasione dell'introduzione sul mercato Generational ed ha uscito sopra al mercato con LeapPad. Il bambino Boomers, la generazione X e la parte in anticipo della generazione Y non hanno presentati il vantaggio di sviluppare il per la matematica, la lettura, o le abilità di discorso via i dispositivi elettronici mentre crescevano in su.
Mattel Co. ha visto lo sviluppo, durante appena tre anni; vanno da $328 milione - $725 milioni nell'industria educativa del giocattolo. Il LeapFrog stava facendo tutti i ricavati. Mattel ha visto un mercato che ancora aveva alzato e deciso competere al giocattolo di LeapPad. Mattel ha considerato i fatti che ci è una società che sollecita il benessere e la formazione umani. Ci sono consumatori nella richiesta, cioè i genitori e là sono abbondanza dei profitti da fare. Ha suonato come un mercato grande entrare per Matel.
Il concetto vendente del Mattel era di produrre un giocattolo che venderebbe il LeapPad in più grande quantità. Hanno applicato più tecnologia in un'unità simile al LeapPad e la hanno denominata il sistema imparante di PowerTouch. Il PowerTouch era unico perché i capretti non avrebbero bisogno di una penna dello stilo, ma potrebbe utilizzare le loro barrette preferibilmente. Dopo avere reso al prodotto lo hanno promosso facendo funzionare la loro spinta più costosa di vendita per un giocattolo prescolare. Invece di funzionamento dei loro annunci nazionali della televisione verso la fine di ottobre per la stagione di festa hanno fatto pubblicità a in metà-settembre. La loro strategia era di ottenere i clienti in anticipo di festa che consumano i loro prodotti. Ed ha funzionato.
Il Co. LeapFrog ha visto la loro immersione di riserva dopo il rilascio del PowerTouch. Allora hanno deciso liberare tre nuovi prodotti ed hanno citato Mattel per l'infrazione di brevetto. I loro nuovi prodotti sono venuto fuori appena prima la stagione di festa ed hanno designato i capretti come bersaglio giovani quanto 18 mesi. Il loro obiettivo era di competere a PowerTouch del Mattel con il loro vecchio LeapPad ed anche colpire nel mercato ancora dei giocattoli imparanti dei bambini più in giovane età con il più nuovo LeapPad. Hanno ritenuto che i genitori stanno richiedendo più dai loro bambini alle età più giovani e più giovani. Hanno introdotto e distribuito i loro nuovi prodotti sul mercato mentre combattevano nelle corti con una causa lunga contro Mattel, ma sia il PowerTouch che il LeapPad hanno venduto bene durante le feste, secondo il vice presidente dei giocattoli “R„ noi (settimana di affari).
Ambiente e risposte di vendita
Se il LeapFrog perde la concorrenza al Mattel gigante nel segmento imparante elettronico del sussidio dell'industria altre aziende che stanno provando ad entrare che il segmento particolare dell'industria del giocattolo affronterà molte barriere, ma se riescono per tenere sopra alla percentuale del mercato, perderanno la loro quantità di moto da Mattel, che ha risorse in capitale da spendere per produrre più prodotto e più nuovi prodotti e per venderli al prezzo molto più basso.
La dimensione tecnologica dell'ambiente è il fattore principale qui che perchè il LeapFrog sta perdendo la relativa quantità di moto quando Mattel ha fornito il segmento dell'industria del giocattolo. Mattel ha più soldi da versarsi nei relativi ricerca e sviluppo per produrre i più nuovi prodotti con più nuova tecnologia. Quando il LeapFrog ha visto il prodotto che Mattel li ha prodotti ha risposto ad esso buy che cita Mattel con l'infrazione di brevetto.
D'altra parte, se il piccolo LeapFrog rimane a galla con la concorrenza, altre piccole aziende di manufacturing del giocattolo accederanno al mercato. Poichè la concorrenza si sviluppa, il prezzo dei giocattoli andrà giù ed il vincitore sarà il consumatore.
Raccomandazioni
LeapPad LeapFrog è un investimento tremendo per i bambini fra le età 4 - 7. È semplice e divertimento usare. LeapPad è estremamente educativo poichè include tutte le funzioni di sviluppo del bambino. Il sistema interattivo-imparante permette che i capretti utilizzino lo stilo per interagirsi con i giochi interattivi, che promuovono più meglio imparare dell'alfabeto, del vocabolario e di altre zone. LeapPad inoltre include le attività che aiutano i bambini con phonics. Ciò è una caratteristica grande per i bambini più in giovane età che sono 2 o 3 perché li permette di esercitarsi in pronunciare le loro prime parole. In più, i bambini sono introdotti alle figure, ai simboli ed ai colori. Un'altra caratteristica positiva di LeapPad è che i bambini lo troveranno facile trasportare intorno, come relativa laptop-come il disegno è leggera e portatile.
Un'altra raccomandazione sarebbe affinchè il Co. LeapFrog si fonda con Mattel. Con le azione LeapFrog giù più di 30% ci non potrebbe essere una luce all'estremità del traforo senza cambiamento drastico (settimana di affari). Una fusione significherebbe che le due aziende potrebbero unire le tecnologie e produrre un'unità che possederebbe il mercato. Poiché l'industria educativa del giocattolo ancora sta sviluppandosi, non sarà lunga fino agli altri punti del competitore sulla scena. Fondendosi dai potrebbero potere funzionare insieme sull'introduzione sul mercato un giocattolo educativo a che nessuno potrebbe competere.
Sommario
Il LeapFrog ha trovato il relativo mercato del posticino dei sistemi di istruzione elettronici e si è trasformato in in un successo. Con l'ultima mania di LeapPad i bambini possono rinforzare gli oggetti quali per la matematica, lettura ed ortografia con il relativo sistema imparante elettronico. Mattel Inc. ha introdotto rapidamente un prodotto paragonabile denominato PowerTouch. Insegnante privato di entrambi i prodotti i relativi utenti usando un sistema imparante elettronico. Sarà una corsa stretta fra LeapPad del LeapFrog e PowerTouch del Mattel e soltanto chi vivrà vedrà che uno esce avanti.
Citato
Armstrong, Gary e Philip Kotler. Vendita: Un'introduzione. sesto ed. Il New Jersey: Prentice Corridoio, 2003.
Arnold, Roger. Economia. L'Ohio: Università del sud-ovest che pubblica, 2001.
Palmeri, Christopher. “LeapFrog LeapFrogging.„ Settimana di affari. 1° dicembre 2003: 100.
[LeapFrog Enterprises, Inc.] [Pescatore-Price® PowerTouch™]
Relativo
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Soggetti
[Commercio di tecnologia] [ingegneria di calcolatore] [ingegneria elettrica] [soggetti selezionati]
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