Méthodologie
Nous projetons sur mettre en application un système qui réduira au minimum la perte par ordre et augmentera le revenu sur chaque ordre selon la quantité et la profondeur de l'étiquette. Nous avons discuté en détail avec la gestion de l'étiquette Cie. [KLC] de Kieran quels secteurs de production peuvent être améliorés afin de réduire au minimum la perte. En plus de voyager le service de fabrication nous pouvions être témoin de diverses mains sur des démonstrations et d'une variété de processus afin de nous aider à gagner davantage de connaissance des tâches en main. Ce processus de rencontrer la gestion a mené à plusieurs découvertes des processus opérationnels à KLC qui pourrait employer l'amélioration. Nous avons concentré notre attention sur le dépassement pour les étiquettes à l'heure de la production.
Noter les matériels gaspillés par effet a sur la marge bénéficiaire, ou débordée ou manque, nous avons conçu une formule simple pourtant efficace conduite dressant une carte le système à l'évaluation d'aide la quantité de dépassement nécessaire pour chaque ordre de client. Le processus de créer ce système dressant une carte s'est composé recueillir l'information de la gestion, en particulier le régisseur de plateau de magasin, qui était instrumental dans le placement et l'organisation du diagramme lui-même.
La politique courante est de déborder 10 pour cent de la commande passée plus des 2 pour cent additionnel pour expliquer toutes les étiquettes inutilisables et pour expliquer des erreurs commises par les opérateurs de rebobinage. Nous avons prêté une attention particulière aux machines de rebobinage. Ces machines sont une ressource valable et doivent être fonctionnées par un habile professionnel qualifié et stratégique. Ces machines économiser les milliers de compagnie de dollars par an en réduisant la quantité de temps de production et d'exactitude d'augmentation pour chaque ordre se sont rebobinées. Il est à la présente partie du processus où l'opérateur doit prêter une attention particulière aux nombreuses tâches en main, notre système exige de ces opérateurs d'être formés parce qu'ils mettent en application une tâche additionnelle.
L'opérateur de rebobinage reçoit le billet du travail avec les roulements principaux de l'opérateur de pression, qui, avec l'équipement, est situé à l'autre plancher latéral de magasin. Le billet du travail inclura les caractéristiques de client pour l'ordre avec la quantité demandée pour être sur chaque roulement. Ce sert de base à notre méthodologie et comment nous avons calculé notre formule. En raison du rapport étroit entre le nombre de roulements et la perte, la compagnie est argent perdant sur a par base d'ordre quand elles mettant en application la politique courante qui est de produire l'excédent de 2 pour cent ont demandé. Cette politique courante s'est avérée, cependant, non rentable suffisant. Le courant la formation a fourni aux opérateurs de rebobinage peuvent rester tout à fait en conformité avec les 2 pour cent de dépassement permis. Notre but est d'employer un diagramme qui adaptera chaque quantité vétuste d'ordres, au lieu d'employer une attribution arbitraire de 2 pour cent pour l'excédent.
Notre recherche a prouvé que le mois de mai est un mois moyen pour des reçus d'ordre et pour rester conformé en prouvant nos résultats que nous avons continué à employer des moyennes comme base de calcul. Dans une industrie qui emploie des normes et des politiques globales, nous sommes confiants en employant des moyennes pour nos statistiques. Nous avons créé un intervalle de confiance pour un échantillon aléatoire d'ordres en mai. Nos résultats sont conformés à notre prétention initiale que si l'étiquette Cie. de Kieran met en application notre nouveau système dressant une carte ils peuvent sauver entre [] avec 99.7 pour cent de confiance. Voir l'annexe pour des données spécifiques liées à cette information.
L'échantillon a été produit en choisissant aléatoirement des ordres en utilisant simplement la quantité et la profondeur de l'étiquette en mois moyen. En employant excelez pour créer l'écart type et le moyen d'échantillon que nous pouvions les brancher à la formule mentionnée ci-dessus et dire avec 99.7 pour cent de confiance [valeur z à 3] que la compagnie en moyenne dépensera [] a rivalisé avec [] employer leurs vieilles politiques et procédures.
Recommandations
L'étiquette Cie. de Kieran a décidé de mettre en application notre nouveau procédé et a commencé à l'examiner sur plusieurs plus petits travaux, de cette manière elles ont noté qu'avec les plus petits travaux la vieille politique de l'excédent de 2 pour cent était la même que le nouveau procédé a proposé. Dû principalement au fait que les plus petits travaux sont plus durs pour que les opérateurs de rebobinage soient plus exacts dans l'application de leur processus. Comme mentionné avant, les tailles plus petites du travail sont plus légères et sont pour être rebobinées avec plus d'excédents sur chaque roulement que si c'étaient une plus grande taille d'ordre.
Nous recommandons que l'étiquette Cie. de Kieran met en application notre nouveau procédé ; cependant, elle est la plus rentable pour rester dans la marge énumérée dans notre intervalle de confiance. De cette façon ils seront de 99.7 pour cent de confiants qu'ils réduiront la quantité de perte par ordre exigé par la gestion.
Annexe
Nous avons conduit un échantillon aléatoire de cinquante commandes reçues en mai. Notre analyse de données a les statistiques suivantes :
Échantillon aléatoire d'ordres [le 4 mai]
Moyen 263.100
Erreur type 110.173
Médiane 48.450
Mode 20.000
Écart type 779.039
Désaccord 606.902.303.367 d'échantillon
Kurtosis 29
Ness obliques 5
Gamme 4.999.000
Minimum 1.000
Maximum 5.000.000
Somme 13.155.000
Compte 50
Confiance (99.7%) 344.108 de niveau
Équation d'intervalle de confiance
× du ± z de Y s/navigation verticale =
Là où :
Y = le moyen d'échantillon [263100]
Z = 3 [la valeur z est déterminée par l'intervalle de confiance, 99.7% sur la table]
S = écart type d'échantillon [779039]
n = dimension de l'échantillon [50]
263100 × 779039/v50 du ± 3
Modèle WT-25LC
Le WT-25LC comporte un système de compte photoélectrique fortement de raffinage. Ceci le fait idéalement convenu aux industries des emballages de impression et pharmaceutiques d'étiquette de roulement où la réconciliation de compte d'étiquette est exigée. Pour des opérations simples, le système de compte peut être placé pour fonctionner dans la longueur comptant le mode.
Références
1. Marcheur de facture, président de Kieran Label Company
2. Heizer, geai ; Rendez, Barry. Principaux de gestion d'opérations. Cinquième édition. Apprenti Hall de Pearson. 2004
3. Lou, Sheldon. Statistiques 123. Édition de coutume de Pearson. 2003
4. Techniques de Web. http://members.primary.net/webteq/index.html
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