Enseñaron los niños temas fundamentales tales como deletreo y matemáticas con la ayuda de libros y de bloques de edificio uniformes. Los niños de este siglo son afortunados tener juguetes interactivo-que aprenden electrónicos para ayudarles pues comienzan a aprender cómo leer y escribir, así como introdúzcalos a la matemáticas o a la geografía. La estación pasada, LeapFrog Enterprises Inc. de Emeryville, California tenía uno de los mejores juguetes vendedores en su línea de productos de LeapPad. Desafortunadamente, el fabricante Mattel Inc. del juguete del heavyweight procuró luchar un poco de cuota de mercado con los sistemas que aprendían más últimos lanzando su sistema de PowerTouch de la versión, dando la competición importante alterna durante la estación del día de fiesta del año pasado.
Conceptos de la comercialización
El sistema económico de los E.E.U.U. se categoriza como capitalismo mezclado, “un sistema económico caracterizado por la propiedad en gran parte privada de los factores de la producción, asignación del mercado de recursos, y toma de decisión descentralizada”. La mayoría de las actividades económicas ocurren en el sector privado en este sistema, pero juegos del gobierno un papel económico y regulador substancial” (Arnold 46). Una calidad que prospera en un sistema mezclado del capitalismo es competición, y vendedores necesita estar enterada de esta característica. El artículo, Mattel alterno que pasa de linea apunta golpear el juguete que aprende popular de su cojín del lirio, explica cómo la manera de los E.E.U.U. de hacer negocio está tratando los réditos LeapFrog Enterprise Inc. LeapFrog Enterprise Inc. comenzado como compañía pequeña en 1995, y por varios años dominó el mercado interactivo del juguete, su prueba proporcionada los réditos del éxito de la compañía. En 2003 una compañía gigante del juguete, Mattel, realizó el potencial económico del mercado interactivo del juguete y decidía competir contra la empresa alterna inc. La competición creada por Mattel pudo no haber sido las mejores noticias para LeapFrog Enterprise Inc., pero puede ser que no haya sido un mal reparto para la economía de los E.E.U.U. y sus consumidores. Después de todo, en muchos casos la competición pudo trabajar a precios bajos mientras que aumentaba la calidad de los productos. Mientras que Mattel incorporó el mercado interactivo del juguete, introdujo el PowerTouch, que es similar pasar de linea. Es importante que los vendedores estén enterados que la competición es justa una realidad de hacer negocio en los Estados Unidos, y si las compañías son serias sobre permanecer en negocio mejoran estén preparadas para competir.
Hoy en día, la comercialización total es raramente una estrategia para la mayoría de las compañías. En lugar, la mayoría de los vendedores realizan que no desean conectar con apenas ninguna clientes (Armstrong y Kotler 27). La comercialización alterna se centra en el concepto de “conectar con los clientes más cuidadosamente seleccionados.” Han hecho beneficios enormes con LeapPad apuntando a niños entre las edades 4 y 7 donde están el primer convertirse los cabritos. Semejantemente, Mattel puso su propio sistema interactivo educativo PowerTouch para ganar el control de la energía del mercado del salto. Mattel ha acumulado ya su reputación como uno de los fabricantes predominantes del juguete en el mundo. Con la invención de PowerTouch, Mattel está intentando mantener a sus clientes en esperanzas de ganar beneficios a largo plazo. Por otra parte, los vendedores ahora pasan menos cuota de mercado de aumento del tiempo pero algo “parte del cliente” (Armstrong y Kotler 30). Mattel ha ofrecido siempre productos y servicios a sus clientes jóvenes por la comercialización más juguetes pero con épocas que cambian, los juguetes están llegando a ser más tecnológicos.
La tecnología ha asumido el control cada faceta de nuestras vidas, incluyendo la educación. Incorporando un nuevo siglo, los cabritos ahora están obrando recíprocamente con los dispositivos educativos electrónicos para reforzar su desarrollo que aprende. El salto agarró la oportunidad de la comercialización Generational y salió encendido al mercado con LeapPad. El bebé Boomers, la generación X, y la porción temprana de la generación Y no tenían la ventaja de desarrollar matemáticas, la lectura, o habilidades del discurso vía los dispositivos electrónicos mientras que crecía para arriba.
Mattel Co. vio el crecimiento, en apenas tres años; van a partir de $328 millón a $725 millones en la industria educativa del juguete. El salto hacía todos los ingresos. Mattel vio un mercado que todavía había enarbolado y había decidido a competir con el juguete de LeapPad. Mattel consideraba los hechos de que hay una sociedad que tensiona bienestar y la educación humanos. Hay consumidores en demanda, es decir los padres, y allí son un montón de beneficios que se harán. Sonaba como un gran mercado entrar para Matel.
El concepto vendedor de Mattel era producir un juguete que vendería más que el LeapPad. Aplicaron más tecnología en una unidad similar al LeapPad y la llamaron el sistema que aprendía de PowerTouch. El PowerTouch era único porque los cabritos no necesitarían una pluma de la aguja, pero podría utilizar sus dedos en lugar de otro. Después de hacer el producto lo promovieron funcionando su empuje más costoso de la comercialización para un juguete preescolar. En vez de funcionar sus anuncios nacionales de la televisión en último octubre para la estación del día de fiesta anunciaron a mediados de septiembre. Su estrategia era conseguir a los compradores tempranos del día de fiesta que consumían sus productos. Y trabajó.
El Co. alterno vio su zambullida común después del lanzamiento del PowerTouch. Después decidían a lanzar tres productos nuevos y demandaron Mattel para la infracción de patente. Sus productos nuevos vinieron hacia fuera momentos antes de la estación del día de fiesta y apuntaron a cabritos tan jóvenes como 18 meses. Su objetivo era competir con PowerTouch de Mattel con su viejo LeapPad y también golpear ligeramente en el mercado incluso de los juguetes que aprendían de niños más jóvenes con el LeapPad más nuevo. Se sentían que los padres están exigiendo más de sus niños en edades más jóvenes y más jóvenes. Pusieron y distribuyeron sus productos nuevos mientras que luchaba en las cortes con un pleito muy largo contra Mattel, pero el PowerTouch y el LeapPad vendieron bien durante los días de fiesta, según el vice presidente de los juguetes “R” nosotros (semana del negocio).
Ambiente y respuestas de la comercialización
Si el salto pierde la competición al Mattel gigante en el segmento electrónico de la ayuda que aprende de la industria otras compañías que estén intentando entrar que el segmento particular de la industria del juguete hará frente a muchas barreras, pero si tienen éxito para aferrarse a la cuota de mercado, pierden su ímpetu de Mattel, que tiene más recursos de capital a pasar para producir más producto y productos más nuevos y para venderlos en precio bajo mucho.
La dimensión tecnológica del ambiente es el factor principal aquí que porqué el salto está perdiendo su ímpetu cuando Mattel incorporó el segmento de la industria del juguete. Mattel tiene más dinero a verter en su investigación y desarrollo para producir productos más nuevos con una más nueva tecnología. Cuando el salto consideró el producto que Mattel los produjo respondió a él compra que demandaba Mattel con la infracción de patente.
Por otra parte, si el salto pequeño permanece a flote con la competición, otras compañías de fabricación pequeñas del juguete incorporarán el mercado. Pues la competición crece, el precio de los juguetes irá abajo y el ganador será el consumidor.
Recomendaciones
LeapPad alterno es una enorme inversión para los niños entre las edades 4 a 7. Es simple y diversión utilizar. LeapPad es extremadamente educativo pues incluye todos los aspectos del desarrollo del niño. El sistema interactivo-que aprende permite que los cabritos utilicen la aguja para obrar recíprocamente con los juegos interactivos, que promueven mejor aprender del alfabeto, del vocabulario, y de otras áreas. LeapPad también incluye las actividades que ayudan a niños con phonics. Esto es una gran característica para niños más jóvenes que sean 2 o 3 porque permite que practiquen el pronunciar de sus primeras palabras. Además, introducen a los niños a las formas, a los símbolos, y a los colores. Otra característica positiva de LeapPad es que los niños encontrarán fácil llevar alrededor, como su computadora-como diseño es ligera y portable.
Otra recomendación estaría para que el Co. alterno se combine con Mattel. Con la acción alterna abajo sobre el 30% no pudo haber una luz en el extremo del túnel sin el cambio drástico (semana del negocio). Una fusión significaría que las dos compañías podrían combinar tecnologías y producir una unidad que poseería el mercado. Puesto que la industria educativa del juguete todavía está creciendo, no será larga hasta otros pasos del competidor en la escena. Por combinándose ellos puede ser que puedan trabajar juntos en la comercialización un juguete educativo con el cual nadie podría competir.
Resumen
El salto encontró su mercado del lugar en sistemas educativos electrónicos y se ha convertido en un éxito. Con la manía más última de LeapPad los niños pueden reforzar temas tales como matemáticas, lectura, y deletreo con su sistema que aprende electrónico. Mattel Inc. introdujo rápidamente un producto comparable llamado PowerTouch. Profesor particular de ambos productos sus usuarios usando un sistema que aprende electrónico. Será una raza apretada entre LeapPad del salto y PowerTouch y solamente el tiempo de Mattel dirán qué sale a continuación.
Citado
Armstrong, Gary, y Philip Kotler. Comercialización: Una introducción. 6to ed. New Jersey: Prentice Pasillo, 2003.
Arnold, Roger. Economía. Ohio: Universidad al sudoeste que publica, 2001.
Palmeri, Christopher. “Salto que pasa de linea.” Semana del negocio. 1 de diciembre de 2003: 100.
[ LeapFrog Enterprises, Inc. ] [ Pescador-Price® PowerTouch™ ]
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