Verringern der druckempfindlichen Aufklebervergeudung
Funktionsfähiges Management

 
 

Methodenlehre

Wir planen auf dem Einführen eines Systems, das die Vergeudung pro Auftrag herabsetzt und Einkommen auf jedem Auftrag entsprechend der Quantität und der Tiefe des Aufklebers erhöht. Wir haben uns im Detail mit dem Management des Kieran Aufklebers Co. [KLC] besprochen welche Bereiche der Produktion verbessert werden können, um Vergeudung herabzusetzen. Zusätzlich zum Reisen der Produktionsanlage waren wir in der Lage, verschiedene Hände auf Demonstrationen und eine Vielzahl von Prozessen zu zeugen, um uns zu helfen, weiteres Wissen der Aufgaben an Hand zu gewinnen. Dieser Prozeß des Treffens des Managements führte zu einige Entdeckungen der funktionsfähigen Prozesse an KLC, das das Verbessern verwenden könnte. Wir haben unsere Aufmerksamkeit auf den überschuß für die Aufkleber zu der Zeit der Produktion gerichtet.

Das Beachten des Effekt gevergeudeten Materials hat auf der Gewinnspanne, entweder überlaufen, oder Mangel, haben wir eine einfache dennoch wirkungsvolle Formel geplant, die System entwerfend zur Hilfe Schätzung die Menge des überschusses notwendig für jeden Kunde Auftrag gefahren wird. Der Prozeß des Verursachens dieses entwerfenden Systems bestand, Informationen vom Management, insbesondere der Geschäft Fußbodenmanager zu erfassen, der in der Plazierung und in der Organisation des Diagramms selbst instrumentell war.

Die gegenwärtige Politik ist, 10 Prozent des erteilten Auftrages plus ein zusätzliches 2 Prozent zu überlaufen, um alle unbrauchbaren Aufkleber zu erklären und die Störungen zu erklären, die von den rückspulenden Operatoren festgelegt werden. Wir lenkten nahe Aufmerksamkeit auf die Rückspulenmaschinen. Diese Maschinen sind ein wertvolles Hilfsmittel und müssen durch ein ausgebildetes professionelles erfahrenes und ein strategisch funktioniert werden. Diese Maschinen außer den Firmatausenden der Dollar pro Jahr, indem sie die Menge von Produktion verringern, setzen fest und erhöhen Zeit Genauigkeit für jeden gerückspulten Auftrag. Es ist an diesem Teil des Prozesses, in dem der Operator nahe Aufmerksamkeit auf die zahlreichen Aufgaben an Hand lenken muß, unser System erfordert diese Operatoren ausgebildet zu werden, weil sie eine zusätzliche Aufgabe einführen.

Der rückspulende Operator empfängt die Jobkarte mit den Vorlagenrollen vom Presseoperator, der, zusammen mit der Ausrüstung, am anderen seitlichen Geschäft Fußboden sich befindet. Die Jobkarte schließt die Kunde Spezifikationen für den Auftrag zusammen mit der erbetenen Menge ein, um auf jeder Rolle zu sein. Dieses ist die Grundlage für unsere Methodenlehre und wie wir unsere Formel errechneten. Wegen des nahen Verhältnisses zwischen der Zahl Rollen und der Vergeudung, ist die Firma Schlusses Geld auf a pro Auftrag Grundlage, als sie die gegenwärtige Politik einführend, die, einen 2-Prozent-überschuß zu produzieren ist, verlangten. Diese gegenwärtige Politik ist genügendes jedoch nicht kosteneffektives gewesen. Mit Strom versah das Training die rückspulenden Operatoren in der Lage ist, mittendrin die 2 Prozent zulässigen überschuß zu bleiben. Unser Ziel ist, ein Diagramm, das jede Aufträge overage Menge besonders anfertigt, anstatt eine, willkürliche 2-Prozent-Zuteilung für overage zu verwenden zu benutzen.
Unsere Forschung hat gezeigt, daß der Monat Mai ein durchschnittlicher Monat für die Auftrag Empfänge und gleichbleibend zu bleiben ist, wenn er unsere Resultate prüft, die wir fortgefahren sind, Durchschnitte der Berechnung als Grundlage zu verwenden. In einer Industrie, die globale Standards und Politik verwendet, sind wir überzeugt, wenn wir Durchschnitte für unsere Statistiken verwenden. Wir haben einen Vertrauen Abstand für eine Zufallsstichprobe von Aufträgen im Monat Mai verursacht. Unsere Entdeckungen sind mit unserer Ausgangsannahme gleichbleibend, daß, wenn Kieran Aufkleber Co. unser neues entwerfendes System einführt, sie [-] mit 99.7 Prozent Vertrauen zwischen speichern können. Sehen Sie Anhang für die spezifischen Daten, die auf diesen Informationen dazugehörig sind.

Die Probe wurde erzeugt, indem man nach dem zufall Aufträge mit einfach der Quantität und der Tiefe des Aufklebers in einem durchschnittlichen Monat vorwählte. Indem Sie verwenden, übertreffen Sie, um Standardabweichung und das Beispielmittel zu verursachen, die wir in der Lage waren, sie in die vorher erwähnte Formel zu verstopfen und mit 99.7 Prozent Vertrauen [0-Wert bei 3] sagen das die Firma auf Durchschnitt aufwendet [$$] verglich mit [] dem Verwenden ihrer alten Politik und Verfahren.

Empfehlungen

Kieran Aufkleber Co. hat entschieden, unser neues Verfahren einzuführen und hat angefangen, es auf einigen kleineren Jobs, beim Tun zu prüfen, also haben sie beachtet, daß mit kleineren Jobs die alte Politik von 2 Prozent overage die selbe war, die das neue Verfahren vorschlug. Schuld hauptsächlich zur Tatsache, daß kleinere Jobs härter sind, damit die RückspulenOperatoren in der Anwendung ihres Prozesses genauer sind. Wie vor erwähnt, sind die kleineren Jobgrößen heller und sind wahrscheinlicher, mit mehr overages auf jeder Rolle als gerückspult zu werden, wenn es eine größere Bestellmenge war.
Wir empfehlen, daß Kieran Aufkleber Co. unser neues Verfahren einführt; jedoch ist er am kosteneffektivsten, innerhalb des Bereiches zu bleiben, der in unserem Vertrauen Abstand verzeichnet wird. Auf diese Weise sind sie 99.7 Prozent überzeugt, denen sie die Menge der Vergeudung pro den Auftrag verringern werden, der vom Management benötigt wird.

Anhang

Wir leiteten eine Zufallsstichprobe von fünfzig Aufträgen, die im Mai empfangen wurden. Unsere Datenanalyse hat die folgenden Statistiken:

Zufallsstichprobe der Aufträge [4. Mai]

Mittel 263.100
Standardfehler 110.173
Mittelpunkt 48.450
Modus 20.000
Standardabweichung 779.039
Beispielabweichung 606.902.303.367
Häufungsgrad 29
Schieflaufness 5
Strecke 4.999.000
Minimum 1.000
Maximum 5.000.000
Summe 13.155.000
Zählimpuls 50
Vertrauen waagerecht ausgerichtete (99.7%) 344.108

Vertrauen Abstand Gleichung
Y ± z × s/Vertikalnavigation =
Wo:
Y = das Beispielmittel [263100]
Z = 3 [0-Wert wird durch den Vertrauen Abstand, 99.7% auf der Tabelle festgestellt]
S = Beispielstandardabweichung [779039]
n = Mustergröße [50]

263100 ± 3 × 779039/v50
Modell WT-25LC
Das WT-25LC kennzeichnet ein in hohem Grade raffiniertes photoelektrisches zählendes System. Dieses bildet es ideal entsprochen zu den pharmazeutischen druckenund Verpackungsindustrien des Rollenaufklebers, in denen Aufkleberzählimpulsversöhnung angefordert wird. Für einfache Betriebe kann das zählende System eingestellt werden, um in der Länge zu funktionieren, die Modus zählt.

Hinweise

1. Rechnung Wanderer, Präsident von Kieran Label Company
2. Heizer, Eichelhäher; Übertragen Sie, Barry. Direktion des Betriebe Managements. Fünfte Ausgabe. Pearson Lehrling Hall. 2004
3. Lou, Sheldon. Statistiken 123. Pearson Gewohnheit Veröffentlichen. 2003
4. Netz-Techniken. http://members.primary.net/webteq/index.html

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