Nestlé LC1
Firma-Fall-Analyse

 

Nestles konkurrierende Strategie

Nestlé beschreibt sich als Nahrung, Nahrung, Gesundheit und Wellneßfirma. Vor kurzem verursachten sie Nestlé Nahrung, eine globale Geschäft Organisation, die geentworfen wurde, um den Fokus auf ihrem Kernnahrunggeschäft zu verstärken. Sie glauben, ihre Führung in diesem Markt, das Schlüsselelement ihrer korporativen Strategie daß verstärkend ist. Dieser Markt wird gekennzeichnet, wie einer, in dem der Primärbeweggrund des Verbrauchers für einen Erwerb die Ansprüche ist, durch das Produkt bildete, das auf Ernährungsinhalt basierte.

Zwecks ihren Wettbewerbsvorteil in diesem Bereich, Nestlé verursachte Nestlé Nahrung als autonome globale Unternehmenseinheit innerhalb der Organisation verstärken und aufgeladen ihm mit der funktionsfähigen und Gewinn- und Verlustverantwortlichkeit für das behaupten-gegründete Geschäft von Säuglingsnahrung, von HealthCare Nahrung und von Leistung Nahrung. Diese Maßeinheit zielt darauf ab, überlegenes Geschäftsergebnis zu liefern, indem sie die vertrauten Verbraucher, die Wissenschaft gegründeten Nahrungprodukte und die Dienstleistungen anbietet.

Die korporative Wellness-Maßeinheit war entworfen, um Ernährungsdienstleistungs in ihren Nahrungsmittel- und Getränkegeschäften zu integrieren. Diese Maßeinheit fährt die Nahrung-, Gesundheits- und Wellneßorganisation über aller ihrer Nahrung und Getränkegeschäften. Sie gibt eine Hauptkommunikation Bemühung, innerlich und außen um, und bemüht, sich Nestlés DER FORSCHUNG UND mit Verbrauchernutzen nah auszurichten wissenschaftlichen und Sachkenntnis. Diese Maßeinheit ist für die horizontale Koordinierung, Kreuzgeschäft projiziert daß Adresse gegenwärtige Kunde Interessen verantwortlich, sowie, zukünftigen Verbraucher vorwegnehmend, neigt.

Internationale Strategie

Nestlé ist eine globale Organisation. Dieses wissend, überrascht es nicht, daß internationale Strategie am Herzen ihres konkurrierenden Fokus ist. Nestlés konkurrierende Strategien sind hauptsächlich mit fremder Direktinvestition in der Molkerei und in anderen Nahrungsmittelgeschäften verbunden. Nestlé zielt darauf ab, Verkäufe zwischen Tief auszugleichen - riskieren Sie aber niedrige Wachstumländer der entwickelten Welt und risikoreichen und möglicherweise hohen der Wachstummärkte von Afrika und von lateinischem Amerika. Nestlé erkennt die Rentabilität Möglichkeiten in diesen risikoreichen Ländern, aber verspricht, um nicht notwendige Gefahren nicht um des Wachstums willen zu nehmen. Dieser Prozeß der Hecke hält Wachstum unveränderlich und die glücklichen Aktionäre.

Beim Funktionieren in einem entwickelten Markt, bemüht sich Nestlé, und Kostendegression durch fremde Direktinvestition in den grossen Firmen zu gewinnen zu wachsen. Vor kurzem genehmigte Nestlé die Marke LC1 zu Müller (ein großer deutscher Molkereiproduzent) in Deutschland und in Österreich. In den sich entwickelnden Märkten wächst Nestlé, indem er Bestandteile oder Verfahrenstechnik für lokale Bedingungen manipuliert, und setzt die passende Marke ein. Z.B. in vielen europäischen Ländern enthalten die meisten gekühlten Milchprodukte manchmal zwei bis dreimal das Fettgehalt der amerikanischen Nestlé Produkte und werden unter dem Sveltesse Markennamen freigegeben.

Eine andere Strategie, die für Nestlé erfolgreich gewesen ist, bezieht mit ein, strategische Teilhaberschaften anzuschlagen in andere große Firmen. In den frühen neunziger Jahren bereit-zu-trinken Nestlé, das in ein Bündnis mit Coca-cola betreten wird in, Tees und Kaffee, um vom weltweiten abfüllenden System und von der Sachkenntnis der Coca-cola in vorbereiteten Getränken zu profitieren.

Europäische und amerikanische Nahrungsmittelmärkte werden von Nestlé gesehen, um flach zu sein und wütend konkurrierend. Folglich ist Nestlé Einstellung ist Anblick auf neuen Absatzmärkten und neuem Geschäft für Wachstum.

In Asien ist Strategie Nestlés, lokale Firmen zu erwerben gewesen, um eine Gruppe autonome regionale Manager zu bilden, die mehr über die Kultur der lokalen Märkte als Amerikaner oder Europäer wissen. Lassen starker Bargeldumlauf Nestlés und bequemes Schuldbilligkeit Verhältnis sie mit dem reichlichen Muskel für übernahmen. Vor kurzem erwarb Nestlé Indofood, Indonesiens größten Nudelproduzenten. Ihr Fokus ist hauptsächlich auf erweiternverkäufen im indonesischen Markt und in der Zeit schaut, um indonesische Nahrungsmittel in andere Länder zu exportieren.

Nestlé hat eine Breitbereich Strategie für Asien eingesetzt, das miteinbezieht, unterschiedliche Produkte in jedes Land, um die Region mit einem gegebenen Produkt zu liefern aus einem Land zu produzieren. Z.B. produziert Nestlé Sojabohnenölmilch in Indonesien, Kaffeerahmtöpfe in Thailand, Soyabohnemehl in Singapur, Süßigkeit in Malaysia und Getreide in den Philippinen, alle für regionale Verteilung.

[ 1 > Abteilung des Hintergrund-LC1/der Molkerei ]
[ 2 > Nestlés konkurrierende Strategien ]
[ 3 > Konkurrent Profil – allgemeine Mühlen ]
[ 4 > SWOT Analyse ]
[ 5 > vorgeschlagener strategischer Plan ]
[ 6 > Quellen ]

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