Enron
Fragliche Buchhaltung führt, um einzustürzen

Strategische Verbündete

Enron verwendete Mehrfachverbindungsstelle strategische Partner, um zu helfen, herauf ihre Buchhaltungentwürfe zu bedecken. Houston Sozietät Vinson u. Elkins oberer Klient waren Enron. Ratschläge und etwas Enrons von Enrons gesetzgebender Abteilung kamen von Vinson u. von Elkins. Es gibt Behauptungen daß Vinson u. Elkins geholfene Struktur einige von Enrons für einen speziellen Zweck Teilhaberschaften. Die Sozietät schrieb die Meinung Briefe, welche die Legalität der Abkommen stützen, die Enron bildete, obwohl sie ungültig waren.

Arthur Andersen LLP war Revisor Enrons. Mehr als 100 Angestellte bei Arthur Andersen wurden Konto Enrons eingeweiht. Das Unternehmen war ein Hauptteilhaber von Enron und einige Arthur Andersen Hauptleiter nahmen Jobs mit Enron an. Einige glauben, daß es einen Interessenkonflikt gab. Es wird auch geglaubt, daß Andersen beeinflußt wurde, um die Revidierung der Dokumente wegen der großen beratenen Gebühren zu zerstören, die Enron sie zahlte.

Merrill Lynch, eins der größten InvestitionBankunternehmen, war auch ein Mitwirkendes. Sie halfen angeblich heraus in einem Entwurf von Enrons, ihr Einkommen in 1999 durch den Verkauf der nigerischen Lastkähne unsachgemäß zu notieren.

Regler

Bundesverfolger und die sek wollten Enron und Merrill Lynch für den Verkauf 1999 der nigerischen Lastkähne bestrafen. Der Verkauf ließ Enron ungefähr $12 Million im Einkommen unsachgemäß notieren. Folglich wird Merrill Lynch vom Unterstützen Enrons von von betrügerischer Handhabung seiner Gewinn- und Verlustrechnung beschuldigt.

Organisatorische Kultur

Leute haben die organisatorische Kultur von Enron als seiend arrogant beschrieben. Pläne Ausgleich Enrons schienen mit dem Erzeugen der Profite für Aktionäre als mit dem Anreichern von von Offizierfülle weniger beteiligt. Enrons Unternehmenskultur regte angeblich flouting oder sogar das Brechen die Richtlinien an. Fokus Enrons verschob sich stark von arbeiten und erfolgreich vom Sein, zum Nehmen der kurzen Schnitte zum erfolgreichen Aufenthalt. „Es gab eine überwältigende Aura des Stolzes und trug mit ihr den tiefliegenden Glauben, daß Leute Enrons zunehmende Gefahr ohne Gefahr anfassen konnten.“

Enron Angestellte wurden alle sechs Monate veranschlagen, und die, die im unteren 20% geordnet wurden, wurden abgefeuert. Anstatt, zusammen im Team zu arbeiten gezwungen, wurden Angestellte, Rivalen außerhalb der Firma gegeneinander und gegen zu konkurrieren. Diese interne Rivalität trug zu weniger Kommunikation zwischen Betrieben für Furcht vor abgefeuert werden bei. Das „überleben der passendsten“ Atmosphäre erreichte den Punkt, in dem ungültige Tätigkeit eine Notwendigkeit war, zum auf die Oberseite zu bleiben.

Inhaber

Andrew Fastow, Enrons Finanzleiter, wird geglaubt, das Experte hinter den Teilhaberschaften zu sein, die verwendet werden, um die Schuld $1 Milliarde zu verstecken, die die zu Bankrott Enrons führte. Er betrog Enron und seine Aktionäre, zum des Enron Blickes rentabler zu bilden, als er wirklich war.\

Ehemaliger CEO Jeffrey Skilling wird als das Experte hinter Enrons betrügerischer Buchhaltung gesehen. Skilling ist wie, veranschlagen worden Enron sagend, könnte „ein kazillion Dollar“ in einem neuen Buchhaltungentwurf bilden. Er wird auch 39 Prozent seines Enron Vorrates vor der Firma entleerend freigab seine finanziellen Mühen berichtet.

Kenneth Lage, auch ein ehemaliger Enron CEO, verkauft ungefähr $80 Million seines Vorrates, obwohl er Angestellte anregte, mehr Anteile der Firma zu kaufen. Er nahm an den Vorstandssitzungen teil, die erlaubten, daß die Weg-d-Balanceblatt Teilhaberschaften verursacht werden.

Angestellte

Enron Vizepräsident Sherron Watkins war ein Pfeifengebläse während des Enron Skandals. Watkins schrieb CEO Kenneth einen Siebenseite Buchstaben, der ihm erklärend gelegt wurde, daß Enron „in einer Welle der Buchhaltungskandale“ implodieren würde, wenn nichts erfolgt war. Legen Sie in Rückkehr ließ ihr Festplattenlaufwerk konfiszieren und verschob sie von ihrer leitenden Stellung auf einen Lower level im Gebäude.

Teil II

Dieses interne Klima beeinflußte alle Entscheidungen, die Enron treffen würde, und gedurft, damit normalerweise ungebilligtes Verhalten erforderte, um mit ihren Nachfragen aufrechtzuerhalten wird. Ein anderer Aspekt in ihrem internen Klima war ihr Mangel an Werten. Dieses gedrückte Enron, zum auf ihr intellektuelles Kapital ihrer Angestellten schwer zu bauen, die Innovation aber priesen, jene Angestellten gemeint schwach bestraften. Da Enrons interne Kultur eine änderung für das schlechtere nahm, fingen andere Firmen auch an, sie in ihren verdorbenen Entscheidungen zu stützen. Enron war in der Lage, auf sein Klima durch seine Bündnisse mit Teilhabern, Sozietäten zu reagieren und Revidierung Unternehmen. Fähigkeit Enrons, wenn sie strategisches Geschäft Bündnisse bildete, verhinderte Behörden am Aufdecken ihrer Weg-Balanceblatt Teilhaberschaften. Beim Verbergen hatten ihre Verluste Enron Beamten für einen speziellen Zweck Wesen hergestellt. Unter der Anleitung von Andrew Fastow, Enrons würde Finanzleiter, für einen speziellen Zweck Wesen Werte und Schulden weg von den Bilanzaufstellungen verschieben, um Bargeldumlauf zu erhöhen. Obgleich einige von TheseGeschäften auf nur Papier auftraten, Broker-Firmen wie Merrill Lynch trugen zu den Skandalen Enrons durch einen geplanten Erwerb der nigerischen Lastkähne bei. Zum Beispiel „Merrill Lynch kaufte angeblich die Lastkähne für achtundzwanzig Million, von dem Zwanzig eine Million von Enron finanziert wurde“. Innerhalb sechs Monate kaufte Enron die nigerischen Lastkähne zurück und gab Merrill lynchen eine fünfzehn Prozentzinssatzrückkehr auf ihrer sieben Million Dollaremission. Die Geschäfte ermöglichten Enron, ihre finanziellen erwerbenden Ziele für 1999 zu treffen.

Einfluß Enrons, wenn man die Rentabilität der Firma förderte, wurde in seinem Bündnis mit Vinson und Elkins Houston Sozietät verlängert. Weil Enron erklärtes Vinson und Elkins dreißig einer und halbe Million Dollar im Einkommen, Sharon Watkins Vizepräsident von Enron daß das Unternehmen, „geholfene Struktur einige von Enrons für einen speziellen Zweck Teilhaberschaften,“… „behaupteten, weil das Unternehmen schriftlich, beschriftet Meinung das Stützen der Legalitäten von,“ für einen speziellen Zweck Teilhaberschaften. Enron verwendete Arthur Andersens Renommee, um das Vertrauen der möglichen Investoren zu gewinnen. Die Wirtschaftsprüfungsfirma versicherte der Stabilität der Korporation, indem sie Enrons Finanzberichte bestätigte.

In Verbindung stehend

[ Google vier p Marketing-Mischung ]
[ Intelligente Haupttechnologie ]
[ Bockspringen und Powertouch ]
[ Internet-Radiokreation ]
[ Druckempfindliche Aufkleber-Vergeudung ]
[ Wein-Datenbank-System ]
[ Nestlé Fall-Analyse ]

Themen

[ Tech-Geschäft ] [ Computertechnik ] [ Elektrotechnik ] [ vorgewählte Themen ]